Üks tähelepanuväärne suundumus, mille oleme ApeeScape'i finantsprojektides tuvastanud, on osalised finantsjuhid . Fraktsiooniline finantsjuht on kogenud finantsprofessionaal (tavaliselt vähemalt kolme varasema finantsjuhi rolliga), kes toob osalise tööajaga või projektipõhiselt ettevõtetele laialdast finants- ja ärijuhtimisalast asjatundlikkust.
Osaline finantsjuhi palkamise aeg sõltub ettevõtte kasvuastmest või olemasolevatest finantsülesannetest. Õigel ajal töölevõtmisest saadav kasu on ettevõttele palju ja kauakestev.
Murtud finantsjuhid aitavad hallata mitmesuguseid ettevõtte finantstehingutega seotud olukordi. Finantsjuhi rolli võib valesti tõlgendada kui lihtsalt puhta arvuga inimest, kes täidab raamatupidamisülesandeid. Kaasaegne finantsjuht on palju enamat. Finantsdirektor, olgu see täistööajaga või osaline, on mitut valdkonda hõlmav vara, mis:
Nii nagu täiskohaga finantsdirektor, pakub ka fraktsiooniosakond selliseid teadmisi ning pakub samal ajal suurepärast paindlikkust ja soodsaid eeliseid väiksemate ettevõtete vajaduste rahuldamiseks.
Kaasaegse finantsjuhi vastutus on mitmekesine ja keeruline; seega varieeruvad iga ettevõtte rollinõuded sõltuvalt nende olukorrast. Mõne ettevõtte jaoks ületab täiskohaga finantsjuhi palkamine nende vajadused ja rahalised võimalused, hoolimata palgatöö juhtimisest ja strateegilistest teadmistest saadavast paljudest ilmsetest eelistest.
Sisestage murdosa CFO. Ettevõtted, kes ei ole piisavalt täiskohaga finantsjuhi ametikohtade omandamiseks, võivad kaasata spetsiifilisi teadmisi finants- ja strateegiaspektrit hõlmavate mitmekesiste projektide jaoks. Kui vaheldumisi on vaja erinevaid finantsjuhi rollielemente, on aeg tuua kaasa murdosa talent.
Projektid a murdosa finantsjuht võivad olla distsiplineeritud ja jaotatud rahaliste ja mitterahaliste kohustuste vahel. Finantsjuhi roll on keeruline ja selle võib jaotada konkreetsetesse valupunktidesse ja mõjupiirkondadesse.
Sularaha lõppemine on üks peamisi põhjuseid, miks idufirmad ebaõnnestuma . Lisaks ettevõtte rahanduse ja rahavoogude juhtimise tihedale haardele vajab kasvav ettevõte kapitalisüste, et kasvada või majanduslanguses tegevust jätkata. Murdosaga finantsjuhid võivad aidata raha kogumisel (tavaliselt alates B-seeriast) või võlgadega (nt pangalaenu tingimuste üle läbirääkimiste pidamine). Nende pärast segu rahalisest teravusest ja strateegilisest arusaamast saavad nad asjatundlikult analüüsida läbirääkimisi pidavaid numbreid ja aidata planeerida, kuhu investeering äri suunata.
Suure kasvuga ettevõtted satuvad sageli olukorda, kus nad peavad otsustama, kuhu sularaha kõige paremini kulutada. Kui otsustatakse, kas jätkata omandamist või muuta turustuskanaleid jaemüügist digitaalseks, võib ettevõte, kellel pole veel täiskohaga finantsjuhti, kasutada projekti hindamiseks ja otsuste toetamiseks intensiivsetel, ajaliselt tundlikel kiiruskatsetel murdosa.
Sisemised protsessid on strateegia, toimingute ja tulemuslikkuse sidus seos. Finantsjuhil on ainulaadsed võimalused mõista iga sammu maksumust ja panust ning suunata nende optimeerimist. Finantsjuhi ülesanded hõlmavad kõigi protsesside hindamist ja nende rahalise panuse kasumlikkuse ja rahavoogude selgeks mõistmist. Selle toimingu tegemine hoiab juhtkonda kursis ettevõtte tegeliku tootluse ja aktsionäride tootlusega. Fraktsionaalsed finantsjuhid saavad nende ülevaadete dokumenteerimiseks luua ka parimate tavade protsessid, et tagada pidev järjepidevus ja ajaline tõhusus.
Ettevõtte ümberkorraldamine eeldab põhjalikke teadmisi protsessidest (vt eespool), oskust hinnata kapitali struktuuri optimeerimist ning arusaamist kulude optimeerimisest ja rahavoogudest. Ümberkorraldamise käigus peavad finantsjuhid eemalduma ettevõtte kehtestatud normidest ning aitama uue visiooni suunas tegevust ja rahandust ümber korraldada.
See on tavaline ajal võimendatud väljaost (LBO) protsessid ettevõtte juhtimisstruktuuri muutmiseks. CFO võib neil aegadel tagasi astuda või investorid võivad otsida puhta lehe ja määravad oma valitud figuuri. Selliste sündmuste tulemuseks võib olla kohtumiste vaheline periood. Võib osutuda vajalikuks vahefiguur, et hoida äri ühtlaselt ja alustada uute strateegiate rakendamist. Kriitilise positsiooni nagu finantsjuhi palkamine võib kesta kuni aasta. Kogenud osalise finantsjuhi kaasamine sellesse rolli saab toimuda suhteliselt kiiresti ja pakub ettevõtte omanikele hindamatut paindlikkust ja valikulisust.
Täiendav regulatsioon, nagu aruandlus-, vastavus- ja avalikustamiskohustused, nõuab spetsiifilisi ja ametialaseid oskusi. Alaraportimise või reeglite valesti tõlgendamise tagajärjed võivad olla rahaliselt ja mainega katastroofilised, nii et alati on kõige parem ette valmistada. Fraktsiooniline finantsjuht võib nende nõuete tegevjuhi ja kõrgema juhtkonna koormata, tagades samas välistele sidusrühmadele, et ülesandega tegeletakse nõuetekohaselt. Sest murdosa finantsjuhid on tõenäoliselt töötanud erinevates tööstusharudes , nende laialdane asjatundlikkus ja ülevaade erinevatest regulatiivsetest nõuetest pakub ka teadmiste edastamise võimalusi senistes meeskondades.
Juhatuse liikmetel, eriti ettevõtetes või füüsilisest isikust ettevõtetelt rahastatavas ettevõttes, on otsustuste ja tulevaste suundumuste osas palju võimu. See võib olla kasulik, kui osaline finantsjuht tuleb sisse juhatuse koosolekutel osalemiseks ja värske kogemuse saamiseks. Selline suhtlus võib olla kahepoolne protsess, pakkudes direktoritele rohkem ülevaadet ja edastades seejärel ettevõtte hierarhia kaudu maha võetud olulised punktid.
Suuremate, keerukama juhatuse struktuuriga ettevõtete puhul peavad sõltumatud juhatuse liikmed olema huvide konfliktideta. Mõnikord võib ettevõtte tegevus seada liikme isikliku konflikti ohtu. Nendel juhtudel võib juhtumi ajutise liikmena langetada langetatud osa finantsjuhist, et jälgida sündmust, ilma konfliktideta.
Ettevõtte rahalised vajadused muutuvad sõltuvalt ettevõtte suurusest ja kasvuastmest. Ettevõtte elutsükli jooksul on vaja nelja peamist finantsrolli. Need etapid vastavad talentidele vajalikele oskustele ja ulatuvad algsest raamatupidajast kuni traditsioonilise finantsjuhi rollini.
Fraktsioonilised finantsjuhid on kõige silmapaistvamad kasvu kolmandas etapis, mis on üldjuhul hetkel, kus ettevõtted on oma skaleerimisega hästi sisse elanud. Ehkki see etapp on tavaliselt kõige optimaalsem sisenemispunkt, võib osade finantsjuhtide eelistest näha, et nende kohanemisvõime võib osutuda kasulikuks ka teistes kasvuetappides asuvate ettevõtete jaoks. Finantsfunktsiooni raames on oluline arvestada kogenud spetsialisti pakutavate teadmiste edastamise võimalustega oskuste ja kultuuri arendamisel.
Kui finantsfunktsioon on keskendunud puhtalt raamatupidamisele (raamatupidaja) ja finantsplaneerimisele (kontrollija), pole finantsjuht enamikul juhtudel vajalik. Kuid selle taseme ettevõtted võivad ülevõtmise või ümberkorraldamise korral kaaluda ajutise finantsjuhi kaasamist ajutiselt.
Kui tulude suurus ja keerukus hakkavad olemasolevat finantskollektiivi üle koormama, peaksid ettevõtted kaaluma finantsjuhi kaasamist kas osalise või täiskohaga. See juhtub tavaliselt B-seeria rahastamisvoorus.
Märkimisväärne väline rahastamise sündmus võib anda märku hetkest, kus ettevõte nõuab finantsprofessionaali käest meeskonna järelevalvet ja annab tulevikku suunatud juhiseid järjest laiemale huvigruppide hulgale. Murdosa CFO on selles etapis tõhus tuvastades peamised valupunktid viivitamatult, teades, kuidas neid olemasoleva personali abil lahendada, ja omades initsiatiivi tulevasi sündmusi ette näha. Sageli ei pruugi ettevõtted selles etapis olla piisavalt keerulised, et nõuda täiskohaga finantsjuhti, või kui neil on eelarve selle õigustamiseks. Fraktsiooniline finantsjuht on kulutõhusam lahendus vajaduste rahuldamiseks nende tekkimisel.
Üldiselt on 10–50 miljoni dollari suurune tulu see, kui finantsfunktsioonid muutuvad keerukamaks. Kui tulud selles kiiresti arenevas etapis suurenevad, on tõenäoliselt vaja finantsmeeskonnas luua pikaajaline stabiilsus. Investorite suhete ja kapitaliturgude kasvavate vajaduste korral on vastutuse kandmiseks vajalik täiskohaga finantsjuhi palkamine. Hilisemas etapis toimuvatel rahastamisüritustel võivad investori tingimused sätestada, et pärast vooru lõppu tuleb palgata finantsjuht.
Murdosa finantsjuhi ametijuhend võib olla sama erinev kui tema täiskohaga ekvivalendid. Ajutiste projektirollide puhul pööratakse fookuses oleva ülesande raames suurt rõhku asjatundlikkusele. Tavaliselt on murdosa finantsjuhtidel:
Kokkuvõttes tagavad need omadused, et kandidaat saab osalise finantsjuhina edukalt tööle hakata ja alates esimesest päevast hakata väärtuslikku panust pakkuma.
Fraktsiooniline finantsjuht on kogenud finantsprofessionaal (kellel on tavaliselt vähemalt kolm eelmist rolli finantsjuhina), kes toob ettevõttele osalise tööajaga või projektipõhiselt laialdasi teadmisi, sageli siis, kui ettevõte vajab oma finantsjuhtimiseks rohkem kogemusi või täiendavaid ressursse funktsioon.
Finantsjuhi roll on keeruline. Ükskõik, kas täiskohaga või murdosa, pole finantsjuht mitte ainult raamatupidaja, vaid vara, et luua ükskõik milline ettevõte kasvu jaoks. Finantsjuhid oskavad küpsed ettevõtted kogeda kasvavat operatiivset keerukust, turu laienemist ja muutusi.
Kui tulud kasvavad, hakkavad ettevõtted avastama, et strateegiliste finantsotsuste tegemisel on vaja rohkem proaktiivsust. Kuna perioodiliselt tekivad vajadused mitmetes finantsküsimustega seotud valdkondades, võib olla kulutõhus ja paindlik kaasata osaline finantsjuht, mis aitab luua protsesse pikaajalise stabiilsuse tagamiseks.
