Osutab esiletõstmisele

• Reedel, 16. juunil teatas Amazon, et omandab 13,7 miljardi dollari eest Whole Foods Marketplace'i, mis on veebikaupluse ajaloo suurim omand.
• Mõni tund hiljem teatas Walmart, et on lõpule jõudnud 310 miljoni dollari suuruse otsetarbijatele mõeldud meeste rõivaste jaemüüja Bonobos omandamise.
• Whole Foodsi juhtiv kinnisvara võimaldab Amazonil muretseda viimase miili tarnete osas, mida veebipood pole ajalooliselt suutnud teha. Whole Foodsil on 456 kauplust USA-s, Kanadas ja Suurbritannias, mis asuvad peamiselt eksklusiivsetes linnapiirkondades.
• Amazoni / Whole Foodsi tehingu märkimisväärne mõju toiduainete jaemüügipindadele selgitab, miks paljud jaemüügivarud said pärast teadaannet suure löögi (langus 5–10%).
• Walmart üritab rakendada strateegiat vertikaalselt integreeritud ettevõtete ostmiseks suurema brutokasumi marginaali jaoks.
• Toidukaubad on oluline kategooria - * Toiduturunduse Instituudi (FMI) hiljutine aruanne näitas, et USA toidukaupade müük võib järgmise kümnendi jooksul kasvada viis korda, kulutuste hinnanguline väärtus on aastaks 2025 üle 100 miljardi.
• IMF-i uuring tõi välja, kuidas 69% ostjatest hindab poe mainet, kui valib, millisest poest oma toidukaupu osta, mis muudab Whole Foodsi kaubamärgi oluliseks väärtuseks Amazoni kasuks.
• Walmart on riigi suurim toidukaupade müüja, mille eelmise aasta müük oli üle 170 miljardi dollari ning see kategooria on peamine liikluskaupluste ja klientide lojaalsuse juht. Walmart on investeerinud ja testinud * klõpsa ja kogu * programme, sõltumatuid toidupoodide vastuvõtmise saite ja testinud isegi 24-tunniseid automaatseid ekspresskioskeid.
• Paljud inimesed on väljendanud muret, et mitte ainult Walmarti ja Bonobose kliendid ei nõustu, vaid ka see, et Walmarti omandamine võib paljusid neist võõristada.

Vaid mõne päevaga vapustas jaemüügimaailma kaks suurt ülevõtmisteadet tööstuse koljatidelt: Walmart ja Amazon. Viimane võttis suurema osa pealkirjadest, kuulutamine eelmisel reedel Whole Foodsi supermarketi omandamine 13,7 miljardi dollari eest, mis on ettevõtte ajaloo suurim omandamine (vähendades Zappose omandamist 2009. aastal 1,2 miljardi dollari väärtuses).

Kui turud uudistega harjusid, siis Walmart kiiresti ta tegi sama teatega 310 miljoni dollari eest otse tarbijale (DTC) rõivamüüja Bonobos omandamisest. Kuidas projektsioon Fast Company, 'See samm paljastas, kui ägedalt [Amazon ja Walmart] konkureerivad Ameerika tarbija nimel, töötades veebi- ja võrguühenduseta ostukogemuste sujuva integreerimise nimel.'

Aja möödudes näib selge, et Amazoni samm on palju olulisem, mõjukam ja rahutum kui Walmart. Whole Foodsi omandamisega alustab Amazon tõenäoliselt USA füüsiliste ettevõtete jaemüügi radikaalset katkestamist, jättes Walmarti kaitse alla.

Amazoni poolt tervete toitude ostmine on oluline

Üksmeel, et Amazoni Whole Foodsi omandamine on suur asi, on valdav. 'Amazoni Whole Foodsi ost on uskumatult huvitav, ülimalt strateegiline ja kindlasti mitte standardne,' sõnas ta. Josh Chapman , ApeeScape'i rahanduse ekspert. Meenutades eelmise aasta lõpus ilmunud videot, mis tutvustas Amazon Go-d (allpool), usub Chapman, et „[see oli] Amazoni visioon algusest peale ja ma arvan, et see on nende Whole Foodsi visiooni keskmes. Tehnoloogia, mis sööb ära kõik Whole Foodsi kauplused üle kogu riigi. Julgen öelda, et Whole Foodsi ost on uskumatu innovatsioonilaine algus kogu toidu- / poemaastikul. Usk Amazoni võimesse muuta toidupoekogemus (teise taga) hiljutine haarang füüsilise kohaloleku kaupluste raamatupoodides), kordavad mõned teised. Sebastian Fainbraun ApeeScape Financial Expert, kes on Atlandi ookeani keskosas asuva Whole Foodsi turustaja Dolcezza Gelato investor ja juhatuse liige, näeb kauplustes ette radikaalselt teistsugust kogemust: „Kujutage ette, et lähete Whole Foodsisse puuvilju, liha ja köögivilju ostma. muud impulssostud, aga ka see, et kassas ootab teid automaatselt kott fikseeritud igakuiseid esemeid. „Amazonil on nii analüüs kui ka logistika. See muudab ostlemise murranguliseks. Kui Whole Foodsis on neil esmaklassiline kinnisvara ja nad saavad seda ruumi lõpuks kasutada muuks kui toiduks. Kui ma oleks jaemüüja, oleksin sellest väga mures, kui mul pole seda tüüpi kinnisvara. Kujutage ette sama mudelit, kuid rõivaste ja aksessuaaridega kaubanduskeskuses. '

Jättes kõrvale jaemüügikogemuse muutmise potentsiaali, näevad mõlemad mõjusid, mis lähevad kaugemale. Chapman, endine Morgan Stanley investeerimispankur, sai ettevõtjaks, kellel on kogemusi jaekaubanduses, kinnisvara-, energeetika- ja SaaS-tööstuses, ning usub, et 'pärast Whole Foodsi kordab Amazon seda täpset omandamisstrateegiat lähikaupluse ostmisel. (CVS), rõivaste jaemüügipood (Macy's), seejärel võib-olla tehnikaseadmete jaemüügipood (Best Buy). Sellel muutusel on tohutu mõju töö ümberjaotamisele ning see loob ka uute tehnoloogiate ja rakenduste laine, mis on selle uue ostukogemuse teenusepakkujad.

Ideed, et Amazoni partnerlus Whole Foodsiga tähistab suurema tõuke algust traditsioonilise jaemüügi suunas, jagab Fainbraun: „Kui see töötab, ostab Amazon jaemüügikaupluse nagu Nordstrom. See on jaemüügipinna optimeerimine õigete esemete ja asjatundlikkusega ning ülejäänud osas tarnimis- ja automatiseerimisvõimalustega. ”

Suured potentsiaalsed tagajärjed supermarketile ja suuremale jaemüügipinnale võivad selgitada, miks paljude jaemüüjate aktsiad pärast uudiseid kannatasid (joonis 1). ApeeScape'i rahanduse ekspert Neel Bhargava , kelle teadmised investeerimiskapitali ja juhtimiskonsultatsioonide vallas keskendusid eriti jaekaubandusettevõtetele, märgib: „Whole Foods on peamine kategooria liider, mis võimaldab Amazonil siseneda füüsilise kohaloleku poodidesse ühe korraga ja nad saavad seda ära kasutada, et paljudega kokku puutuda muid asju. Seetõttu kannatavad teiste toidukaupluste aktsiahinnad. Sellega on väga raske võistelda. '

Mõni on siiski liiga ettevaatlik liiga kiiresti järeldustele jõudmise suhtes. ApeeScape'i rahanduse ekspert Ethan Bohbot , kes on investeerimispanganduse ja riskifondide analüütik, kellest sai ettevõtja, ütleb: 'Ma arvan, et jaemüügi aktsiate esialgne langus on ülereageerimine ja jääb kindlaks teha, kas see tohutu samm on õigustatud - Amazon, olete juba pikka aega proovinud aeg toidupoodi pääsemiseks ja Whole Foodsi ostes olete põhimõtteliselt tunnistanud, et vajate abi, seega pole teie edu garantii. Turg eeldab, et Amazon liigutab turgu märkimisväärselt ja võtab suure osa tegevustest, kui stsenaariumi, mille mõju on prognoositav, saab prognoosida, pole eriti lühiajaliselt mõistlik. Samal ajal, kui Amazonil läheb hästi, võiksime ühel hetkel meenutada ja öelda, et see oli rahulik reaktsioon, kuid ebakindlust arvestades arvan, et käigu suurus oli liiga suur (mitte suund - see on kindlasti konkurentsioht). '

Walmarti Bonobose omandamine on rohkem

Mis puutub Walmarti Bonobose omandamisse, siis enamik nõustub, et see omandamine on turul pigem sõltuvust tekitav kui šokeeriv. Chapman ütleb, et „Walmarti Bonobose ostmine on mõttekas lihtsalt seetõttu, et see on Walmarti rõivaportfelli laiendus. See omandamine on palju tavapärasem, korrapärasem ja ausalt öeldes igavam. ' Bonobose kaubamärk jääb tõenäoliselt samaks, loodetavasti kvaliteeti ohverdamata (aga kes teab), kuid see integreeritakse nüüd tugevalt Walmarti ökosüsteemi. '

Fainbraun on sellega nõus: „See on pigem tara. Nagu McDonald’s Chipotle'i ostmisel. Investeerige uude mudelisse, et sellest õppida. Amazon / Whole Foods peab täielikult mudeli muutma või viima uuele tasemele - kanalite kogu müük / analüüs / logistika optimeerimine. '

Lepingu strateegilist põhjendust laiendades rõhutab Bohbot: „See näib tema e-kaubanduse jaoks ainult takistusena. Mõistan eduka veebimüüja talentide hankimise strateegilist põhjendust, kuid nad on varem teinud mitu sarnast (ja suuremahulist) omandamist, mis ilmselt saavutaks sama eesmärgi (Jet.com, ModCloth jt.), Nii et Ma pole kindel, kas lisakasum on sama suur kui Amazon / Whole Foods. '

Walmarti / Bonobose tehingu võib-olla alahinnatud ja kindlasti alahinnatud komponent on seotud marginaalidega. Selle kohta ApeeScape Finance Expert Tayfun Uslu märgib, et „on oluline mainida, et Bonobos on vertikaalselt integreeritud ettevõte ja kui ettevõte, mis on nii kaubamärk kui ka oma toodete turustaja, tähendab see väga suuri brutokasumimarginaale, mida ostjad ja edasimüüjad või turud ei saa hõlpsalt kätte. (s.o Whole Foods ja Amazon). Whole Foods on mõnevõrra oma kaubamärgiga, kuid moodustab umbes 15% tulust. Walmart ajab vertikaalselt integreeritud ettevõtete ostmise strateegiat, sest kõige selle lõpus on nende brutokasumi marginaal suurem. '

Mida iganes arvatakse Walmarti strateegiast liikuda e-kaubandusse moemaailma kaudu, on selge, et üldine suundumus selles ruumis on liikunud 'Otse tarbijale' suunas. Väljakujunenud kaubamärgid on pidevalt suurendanud oma osa selle kanali müügist võrreldes traditsiooniliste jaemüügikanalitega (joonis 2). Tugeva veebipõhise kohaloleku loomine moemaailmas nõuab mitmel viisil tugevat positsiooni „Director to Consumer“, mis paistab silma Walmarti hiljutiste omanduste kaudu kosmoses.

Võrreldes Amazoni hiljutise sammuga, vaadates marginaali perspektiivist, näib Walmarti strateegia kindlasti järkjärgulisemat kasvu. Bohbot võtab selle kokku järgmiselt: „See tehing on spetsiaalselt Walmarti jaoks hooletu ja arvestades ulatust / staatust, ei pruugi see mõjutada Walmarti marginaale, kuid üldeesmärk on tugevdada e-kaubanduse äri, millel on teoreetiliselt suuremad marginaalid ja mis pakub hoog kogu ettevõttele, kuna liit jätkab e-kaubanduse suunda. '

Bohbot jätkab: „Amazoni jaoks on Whole Foodsi omandamine hoopis teine ​​lugu - näost näkku asuvate poekanalite marginaalprofiil on madalam kui võrgukanalitel, arvestades nii fikseeritud kui ka muutuvaid suuremaid kulusid, nii et suurendades näo- ja näost-näkku kauplused. Ilmselt lahjendab Amazon oma marginaale. Lisaks on kogu jaemüügisektoris toidupoodide marginaalprofiil väga nõrk, nii et toidukaupade kasumimahu suurendamine näitab veelgi lahjendust. '

Toidupoodide madalamad marginaalid olid see, mida Jeff Bezos ise selle aasta alguses esile tõi. Vastuseks NY Posti artiklile, milles öeldi, et Amazon Go ärikasum oli üle 20% ja ta sai töötada vaid kolme inimtöötajaga, asus tegevjuht Twitterisse ja kommenteeris:

Joonis 2: Jeff Bezos toidukaupade marginaalidest

Allikas: Twitter

Kuid Bohbot ei tundu selle viimase punkti pärast muret tundvat. Peale selle - see mainib Wall Street Journal - „Whole Foods […] töötab palju kõrgemate kasumimarginaalidega kui teised toiduettevõtted, osaliselt tänu kõrgematele kaubamärkidele, mille ta tänu paljudele oma kõrgema klassi toodetele saavutab” (joonis 3), ütles Bohbot ei usu, et võite lihtsalt rakendada Whole Foodsi marginaale juurdetulevatele tuludele, mida Amazon omandab, ja väidab, et see on kasvav kasum - kindlasti on sünergiaid (tarneahelad jne) ja lisaks sellele ei tea, mida tervik tulevik toob Toidupoed ja nende ilmumine nüüd, kui Amazon mängu tuleb. On võimalik, et Amazon eemaldab suurtes poodides allkirjabrändingu, kõrvaldades drastiliselt töötajad ja automatiseerides suure osa igapäevastest toimingutest, nii et marginaalid on palju suuremad kui ainult Whole Foods (mõistlikult kuskil marginaalide vahel) saavutatud ainult veebipõhiste müügikanalite ja ainult näost näkku kaupluste abil. Kui palju Amazon suudab marginaale kasvatada, on veel näha, kuid ma arvan, et Whole Foodsi kauplused näevad Amazoni taktikepi all ja ilmselt kuidagi teisiti välja. Nii vähendab kulutusi ja parandab status quo marginaale. '

Amazonase omandamisel on suurepärane ratsionaalne strateegia - Walmart pole nii palju

Võrreldes fakte strateegilisest vaatenurgast, on Amazoni Whole Foodsi omandamine selgelt võitnud. Finantsekspert Alex Graham , endine fikseeritud kasumiga kaupleja, kes sisenes erakapitali investeerimisfondi, märgib: „Walmart soovib osta brändi ja saada ülevaate nende taktikast, toetades neid vajadusel sularaha ja logistikaga, kuid enamasti käsitledes neid peaaegu lepingutena. / finantsinvesteering . Tõenäoliselt soovib Amazon minna otsesemaks ja turvalisemaks Whole Foodsi põhivara. '

Olulised kinnisvarakomponendid Amazoni jaoks

Omaduste komponendi tähtsus Amazoni tehingu jaoks on väga tuntud. Nagu allpool olev joonis 3 näitab, on Amazon omandamas tugevat jaemüügijälge paljudel suurematel geograafilistel turgudel. ApeeScape'i rahanduse ekspert Jeffrey Mazer Finantsekspert ja advokaat, kes on varem olnud tehingute ja hindamise alal eksperdi tunnistaja, annab selles küsimuses oma arvamuse: „Amazon / Whole Foodsi võimalused on lõputud. Whole Foodsi jalajälg jõukates piirkondades ning Amazoni teadmised tarnimis- ja tarneahelates võivad need mõlemas piirkonnas dramaatiliselt muutuda; toidukaubad alaealisele ja toidukaupade kättetoimetamine. '

Eelkõige on paljude mainitud peamine eelis see, et sellise kriitilise tähtsusega kinnisvara omandamine võimaldab Amazonil viimast miili tarnete kallale jõuda, mida jaemüügikauplus on varem kannatanud. Alex Graham süveneb sellesse veelgi: „Viimase miili kohaletoimetamine on kriitiline komponent, mida toidupoes tegutsevad idufirmad on saanud Amazoni puudumisel ära kasutada. Kõrgete supermarketite keti ostmine sama auastmega linnapiirkondades võimaldab Amazonil oma lähenemisviisi suurendada rummu ja rääkis . Juba sel põhjusel on Whole Foodsi füüsilised atribuudid selle tehingu oluliseks komponendiks (ja potentsiaalselt ka kahe juhtimismeeskonna vaheliste vaidluste allikaks, kui kahekordne kasutamine kahjustab teise ettevõtet). '

Fainbraun on aga kõrgemal seisukohal: „Mind ei huvita toidupoodide jaemüüjad nii väga. Natuke rohkem kannatavad teised jaemüüjad. Inimesed jätkavad kauplustes toidu ostmist selle asukoha ja mugavuse tõttu. Need, kes kannatavad, on maailma Walmarts - Home Depot, Big Boxi jaemüüjad. Amazon on rahulik ja sellel on peamine jaemüügikoht. ' Ta jätkab: „Tuleviku jaekaubandus on seotud esmaklassiliste kogemusomadustega ja kolmanda klassi mugavusega. Kui Whole Foodsil läheb Amazoni jaoks hästi, arvan, et nad ostavad Nordstromi ja Kmarti. Nordstrom on parim kaubamaja ning väga tõhus ruumi ja poodide loomise osas. Kui ma ei eksi, on Amazonil elustiili põhiomadused, Big Box ja majasisesed kaubanduskeskused. Kõik alates tarnimis- ja vastuvõtukohtadest, samuti näidistubadest kuni veebitellimisteni. '

Tugev samm toidupoodide poole

ApeeScape'i ekspertide arvates on veel üks oluline eelis see, et Whole Foodsi omandamine aitab Amazonil oluliselt siseneda raskesse niši: toidukaupadesse. Toidukaubad on oluline kategooria - a hiljutine aruanne IMF leidis, et USA toidukaupade müük võib järgmise kümnendi jooksul kasvada viis korda, kulutades hinnanguliselt 2025. aastaks üle 100 triljoni dollari. Kui praegu ostab teie toidukaupu veebist umbes 25% USA leibkondadest (20% rohkem kui kolm aastat tagasi), kasvab see arv järgmise kümne aasta jooksul enam kui 70% -ni.

ApeeScape Finance'i ekspert Ethan Bohbot mainis seda sel teemal: „Ma arvan, et Amazon / Whole Foodsi ühinemisel on potentsiaal osutuda Amazonile kasulikumaks [kui Bonobose omandamine Walmartilt] ja invasiivsemaks üldisele toidutööstusele. Toidukaupade veebipoodide üldine nihe on juba mõnda aega kestnud, kui mõelda sellistele platvormidele nagu Fresh Direct või Blue Apron, kuid see on olnud mõnevõrra aeglane ja põhineb Amazoni teistel ärisegmentidel teostatud andmetel ja on nüüd kiirenenud, Ma arvan, et nende tegemine, mis muudab mängu dünaamikat, töötab nende jaoks hästi - kuid loomulikult jääb see alles ootama. '

Osa põhjusest, miks Amazon on internetipoes sisse loginud, on usaldus. IMFi uuring tõi välja, kuidas 69% ostjatest hindab poe mainet, valides, millisest poest toidukaupu osta (joonis 4). Bohbot peab Whole Foodsi omandamist Amazoni poolt selles osas kasulikuks: „Minu jaoks kinnitab Amazon nii isiklike toidupoodide kanalit kui ka suure jalajäljega kvaliteetbrändi omandamist, mis kiirendab selle turule sisenemist. toidumaailma, võimaldades neil lisaks olemasolevale tugevale alusele oma visiooni ja turgu valitsevas seisundis tarneahelas / e-kaubanduses asetada. '

Piiratud klientide kattuvus Walmarti puhul ja potentsiaalne kättemaks Bonobose klientidelt

Mis puutub Bonobose omandamisse Walmarti Bohboti poolt, siis seda motiveerisid mõnevõrra järgmised tegurid: „E-kaubanduse jaetalentide omandamine, tõestatud hübriidkanali omandamine (füüsiline kaupluse rind + rahulolu), kvaliteetse kaubamärgi omandamine ja klientide omandamine Bonobose kliendibaasist - peale selle pole ma päris kindel. See laiendaks nende olemasolu e-kaubanduses, millel oleks teoreetiliselt suurem marginaal, kuid olekut / skaalat arvestades ei pruugi see selle omandamise puhul kehtida. '

Tarbijabaaside kattumise (või puudumise) probleem ilmneb mitu korda. Paljud on mures, et Walmarti ja Bonobose kliendid ei kattu ja et Walmarti omandamine võib nad eemale tõrjuda. Jeffrey Mazer, ApeeScape Finance Expert ütleb: „Olen ​​Bonobose, Amazoni ja Whole Foodsi klient. Ma ei näe, et ostaksin kunagi midagi Bonoboselt. Paljud lood omandamisest, mille eesmärk on kulude kokkuhoid ja muud sünergiad kvaliteedi vähendamise kaudu. Meeste riietusel on palju tegureid; vähem riskantne on hakata mujalt ostma '

Ja tundub, et ta pole ainus. Artikkel ettevõtte siseringi isikult hiljuti esile tõstetud sarnane meeleolu pärast teadaannet Twitteri universumit vaadates (joonis 5).

Joonis 5: Twitteris olevate klientide reaktsioon Bonobose / Walmarti tehingule

Allikas: Business Insider

Graham ütleb: „Strateegiliselt arvan, et Amazon / Whole Foods domineerib, kuna kahe ettevõtte kliendibaaside vahel näib olevat põnevamaid kattumisi - nt Whole Foodsi klient ostab tõenäoliselt Amazonist. Ma pole kindel, kas sama võib öelda ka Walmarti ja Bonobose kohta ning see on Walmarti peamine probleem. Ja kui Walmart üritab nende kahe grupi vahel ebaloomuliku sünergia kaudu jõuda (näiteks Bonobose veebipoe viimine nende süsteemi), võib see kõigele haiget teha. '

ApeeScape Finance'i ekspert Zachary Elfman on aga teisel seisukohal. 'Paljude viidatud põhjendus sellele, et omandaja on valmis maksma sihtmärgi eest turuhinnast kõrgemat hinda, on sünergia. Sünergia võib ilmneda mitmel viisil, kuid pole kohe selge, kas täiendavate kliendibaaside vahelist märkimisväärset kasumite sünergiat on võimalik saavutada Whole Foodsi integreerimisega Amazoniga. Kasumite sünergiat on vähe või pole üldse, mida Amazon saab Whole Foodsi omandamisest, kuna sellel on väga sarnane, kui mitte identne kliendibaas. Kui teete Venni diagrammi ettevõtete kliendibaasidest, oleks Whole Foods peaaegu (palju suurema) ringi sees. Jah, see muudab olemasolevate toodete ja teenuste ristmüügi palju lihtsamaks, kuid ma ei suuda mõelda paljudele Whole Foodsi ostlejatele, kes veel Amazonit ei kasuta. Kui me selle ümber pöörame, saab Whole Foodsi tooteid müüa Amazoni kõige kallimale kliendibaasile, kuid ma pole veendunud, et Amazoni levitamiskanal põhjustab Whole Foodsi suurema tutvustuse ajal, mil Instacart lubab juba veebis tellida ja kojukanne. '

Walmarti ja Amazoni vaheline sõda?

Kas need on otsesed kaadrid pikaajalises jaekaubandussõjas kahe jaemüügi hiiglase vahel? Bohbot võtab probleemi suhtes kalkuleeritumalt seisukoha: „Ma ei näe seda nii. Amazon ei ründa Walmarti; nad ründavad maailma. Walmart on sellesse kaasatud ja ilmselt on see, kes võib selles konkreetses reklaamis langeda (selle toidukaupade varu) ohvriks ja seetõttu saavad inimesed seda tänaseni näha. '

Selles viimases punktis on oluline märkida, et Walmarti toidupoed on väga olulised (joonis 5). Nagu Retail Dive oma hiljutises artiklis rõhutas: „Toidupoed on see, kus Walmart tõeliselt silma paistab. See on tegelikult riigi suurim toidukaupade müüja, kelle müük oli eelmisel aastal 10 triljoni dollari suurune kategooria ning see kategooria on võtmetähtsusega poekülastuste ja klientide lojaalsuse jaoks. Walmart on investeerinud programmidesse klõpsake ja koguge , sõltumatud toidukaupade kogumise saidid ja on ühtlane automatiseeritud kioski testimine 24-tunniseks tagasivõtmiseks. '

Eeltoodut arvestades on raske mitte mõista, kuidas Amazon / Whole Foods paneb Walmarti taha. Ja tegelikult on teised ApeeScape'i eksperdid rohkem verejanulised. Finantsekspert Tayfun Uslu arvab, et 'võidujooksus esimeseks monopoliks võidab Amazon'. Ja monopoli võrdlusalusel mõtleb ta mitte ainult. Omandamise väljakuulutamise järel on ilmunud palju artikleid, milles hinnatakse küsimust, kas Seattle'is asuv jaemüüja on võimalik on ületatud . ApeeScape'i äritalendi asepresident Rajeev Jeyakumar Ta tunnistab: „Ostsin suurema osa oma toidukaupadest juba Whole Foodsist või Amazon Freshist. Nii et neil on minu rahakoti varudes juba midagi ohutut! Eriti kui arvestada Alexa tellimist ja kui nad saavad Grubhubi - võib-olla pole ma kunagi diivanilt maha tulnud. Võiksin nüüd Amazoni krediitkaardi hankida ja lasta neil ka selle väärtusahela osa võtta. '

Nii et võib-olla on väljavaated mõnevõrra agressiivsemad, kusjuures Amazoni samm on selge sõjakuulutus. Näib, et rahandusekspert Sebastian Fainbraun arvab seda kindlasti: „Nad ei kuuluta sõda - nad kuulutavad võidu. Walmartil on hea veebi olemasolu, kuid Amazon domineerib Internetis. Kui need on korralikult integreeritud, on sõda läbi. Amazon on uus Walmart ja Bezos on uus Walton. '