Mõiste disainmõtlemine on olnud olemas juba kuuekümnendate lõpust, kuid viimase kümnendi jooksul on selline lähenemine probleemide lahendamisele mõjutanud ettevõtlust, teadusi ja tehnoloogiat. Kõige lihtsamalt määratletud disainimõtlemine on keerukate probleemide lahendamise metoodika, kasutades lahenduspõhist lähenemist. The viis põhietappi disaini mõtlemiseks on:
Empaatia: Saage aru, kuidas probleem, millega tegelete, inimesi mõjutab.
Määratlege: Kasutage empaatia staadiumis saadud õppetunde, et määratleda probleem inimkeskse probleemilausena.
Eostatud: Kasutage erinevaid võimalikke ideid genereerivaid meetodeid probleemi võimalike lahenduste leidmiseks.
Prototüüp: Toodake odavaid ja lihtsaid versioone mitmest võimalikust lahendusest.
Test: Testige erinevaid prototüüpe põhjalikult, et teha kindlaks, milline neist on parim.
Disainmõtlemine on võimas ja usaldusväärne innovatsiooni vahend. Selles artiklis keskendume idee etapile, uurides kuut meetodit uute ideede genereerimiseks disainmõtlemise abil.
Miks disainerina mõtlemine on ärile kasulik?
Disainmõtlemist õpetatakse ärikoolides. See on lähenemine toimingutele, toodetele ja läbimurretele, mis on leidnud aset ka väljaspool disainimaailma. Aga miks see nii on? Mis on disainerite mõtteviisis nii erilist?
Disainerid mõtlevad inimesi silmas pidades: Nende aju õpetatakse kõrvale jätma loomulikud eelarvamused ja piirangud, arvud ja kasumimarginaalid ning mõtlema eelkõige sellele, mis oleks lõpptarbijale parim.
Disainerid mõistavad, et probleemid pole staatilised: Neile saab läheneda mitmest vaatenurgast, nii et nii probleem kui ka lahendused arenevad koos, hõlbustades kiiret ja tõhusat tegutsemist.
Disainerid sukelduvad ja määrivad oma käed: Nad ei oota, kuni neil on täielikult koostatud plaan uue veebisaidi, toote või hoone loomiseks. Disainerid lahendavad keerulisi probleeme lahenduspõhise fookusega.
Disainmõtlemise põhikomponent on ideed: samm, kus toimub algsete lahenduste genereerimine. Siin on kuus viisi, kuidas ärimeeskonnad disainmõtlemise abil ideed saavad teha.
1. Punktide ühendamine
Enimmüüdud autor Seth Godin tutvustas ideed lilla lehm . ” Ühel päeval sõitis ta koos perega läbi maakoha. Nad nägid mõnda lehma karjatamas ja arvasid, et see oli ilus vaatepilt. Kuid edasi sõites nägid nad lehma lehma järel ja lehmad muutusid tavaliseks - nad kaotasid uudsuse. Siis mõtles Godin: 'Mis oleks, kui oleks lilla lehm?' Lilla lehm köitis nende tähelepanu uuesti, sest see oleks tähelepanuväärne.
Lillad lehmad on ideed, mis ühendavad kahte või enamat mõistet, mida pole varem omavahel seostatud, et luua midagi märkimisväärset. Näiteks ei ühendanud äri kunagi varutud magamistube ja hüppeliselt kasvavaid hotellihindu, kuni Airbnb tuli. Nüüd on Airbnb jagamismajanduses esirinnas.
Punktide ühendamine lilla lehmaidee, millegi uuendusliku ja tähelepanuväärse loomiseks, nõuab kastivälist mõtlemist. Punktide ühendamiseks pole üht meetodit, kuid siin on üks võimalikest strateegiatest:
Alustuseks määratlege konkreetsed ressursside kategooriad, mis teie ettevõttel on saadaval, eesmärgid, mida teie ettevõte soovib saavutada, ja / või inspiratsiooniallikad teie ettevõttele. Võimalikud kategooriad, mida teie meeskond võib leida kasulikuks, võivad olla „praegused tooted”, „sihtdemograafia” ja „imetletavad ettevõtted”. Alustage vähemalt kolmest kategooriast, kuid mitte rohkem kui kuuest.
Pange tähtaeg ja täitke registrikaardid üksustega, mis kuuluvad igasse kategooriasse.
Eraldage oma kaardid vastavatesse kategooriatesse.
Hakake otsima originaalseid seoseid. Siin on mõned punktide ühendamise meetodid:
Juhuslike kombinatsioonide loomiseks libistage igast hunnikust üks kaart üle. Näiteks kuidas näeks välja, kui GOOGLE turundaks teie ettevõtte turvatarkvara kolledžite õpilastele?
Segage vaiad kokku ja laotage need lauale. Laske oma meeskonnal laua taga seista ja juhtida tähelepanu võimalikele seostele. Kirjutage kõik soovitused üles - ärge filtreerige ühtegi ettepanekut välja.
Kinnitage iga kaart esimesest hunnikust veerus oleva tahvlini. Seejärel võtke järgmine virn ja sobitage iga kaart esimese veeru kaardiga, kinnitades uue kaardi algse kaardi kõrvale. Tehke sama iga kaardivirna puhul ja vaadake, milliste kombinatsioonidega lõpuks kokku puutute.
2. Ajurünnak
Hoiatav sõna: ajurünnak EI OLE tõhus meetod grupis originaalsete ideede väljatöötamiseks. Ajurünnakuid - meetodit ideede visandamiseks ilma filtrita, mida me kõik põhikoolis õppisime - tuleks teha ainult individuaalselt.
Miks nii? Teadlastel on leitud et ajurünnak rühmades ei vii kõige originaalsemate või parimate ideedeni. Selle asemel viib see grupimõtlemiseni. Kõvemad hääled võtavad võimust ja esimesed mainitud ideed saavad grupi sisse lihvitud, jättes vestlusest välja originaalsemad mõtted. Esimesed mõtted on tavaliselt kõige vähem loomingulised, nii et grupp keskendub lõpuks oma aja ja energia klišeede ideedele, mida suruvad kõige valjemad osalejad.
See tähendab, et individuaalselt võib ajurünnak olla tõhus vahend ideede välja sülitamiseks ja oma mõtete korrastamiseks. Siin on mõned nipid, kuidas individuaalsest ajurünnakust maksimumi võtta:
Andke endale luba halbade ideede saamiseks. Lülitage oma sisemine filter välja ja kirjutage üles iga viimane asi, mis pähe tuleb.
Pange endale tähtaeg ja pidage sellest kinni.
Andke endale parameetrid, mille sees töötada. Otsustage liidese, hoone kuju või kangavaliku üle ajurünnakuid. Püsige konkreetse probleemi osas.
Vastupidiselt sellele, mida võite eeldada, on piirangud hõlbustada loovus, sest piirangud võimaldavad konkreetsete lahenduste, mitte üldiste ideede asemel lihtsam välja pakkuda. Spetsiifilisuseta kipub mõte klišeede ja troopide poole liikuma. Piirangud hõlbustavad keskendumist ja probleemi keskmesse jõudmist.
3. Aju kirjutamine
Aju kirjutamine on eelistatud meetod ideede tõhusaks loomiseks rühmas. Uuringutel on näidatud et ajude kirjutamine toob kaasa 20% rohkem ideid ja 42% rohkem originaalideid kui traditsiooniline rühmade ajurünnak. Selle põhjuseks on asjaolu, et ajude kirjutamine nõuab oma olemuselt iga rühma inimese osalemist.
Ajukirjutamist saab kõige paremini teha kolme kuni kuue rühma liikme ja täpsete meetoditega varieeruda , kuid tuleks järgida mõnda põhiprintsiipi:
Kõigil rühmas peaks olema kindel arusaam käsitletavast probleemist ja keegi ei tohiks ajukirjutamise seansi ajal rääkida.
Alustuseks kirjutab iga inimene määratud ajavahemikuks - võib-olla viieks minutiks - ideed märkmekaartidele.
Kui aeg otsa saab, edastab iga inimene oma ideekaardid järgmisele inimesele, nii et nüüd vaatavad kõik teise inimese ideid.
Kell algab uuesti ja nüüd saate lisada oma ideedele, tulla uute ideedega, kasutades oma meeskonnakaaslase kaartidelt saadud inspiratsiooni, või lihtsalt panna kaardid kõrvale, et need järgmisele inimesele edasi anda, kui nad seda ei tee ' ei räägi sinuga.
See tsükkel kestab seni, kuni kõik kaardikaardid on kõigil sisestatud. Seejärel korrastatakse kaardid rühmadesse ja arutatakse läbi.
4. Hüppamine ja mängimine
Mõnikord on probleemi lahendamiseks parim viis lihtsalt alustamine. Probleemile lähenedes on teil tõenäoliselt aimugi, milline võiks olla lahendus. Alustage sealt. Ärge muretsege tulemuste ega lõpptoodete pärast. Lihtsalt vaadake, kuhu teie loov ja praktiline aju teid viib. Pärast lõbutsemist saate tagasi astuda ja analüüsida.
Google on kuulus selle poolest, et vormistas tööl mängimise idee oma 20% ajapõhimõttega, kus töötajatel soovitatakse kasutada 20% oma tööajast, et keskenduda probleemidele või ideedele, mis neid köidavad, ilma igasuguse direktiivi või järelevalveta.
Muidugi on tulnud “20% aega” kontroll pigem filosoofia kui tegeliku poliitikana, kuid ideel on siiski ka omaette väärtus. Kui meeskonnaliikmetele antakse oma päeva jooksul aega keskenduda probleemidele, mis peavad neid intrigeerivateks, hoolimata lõpptulemustest või konkreetsetest äritegevuse juhtidest, paraneb üldine loovus ja ettevõtte moraal. Ja Google'i jaoks luuakse selliseid põhitooteid nagu Gmail ja AdSense.
5. Inspiratsiooni saamiseks veebi poole pöördumine
Pablo Picasso ütles kuulsalt: „Head kunstnikud laenavad; suured artistid varastavad. ' Nüüd ei soovita me vargust, kuid inspiratsiooni saamiseks on alati kasulik vaadata, mida teised on enne teid teinud. Ja tõepoolest, mõnikord on kasulik alustada olemasoleva lahenduse uurimisest ja matkimisest.
Kui proovite luua näiteks sellist rakendust nagu Slack, uurige kõigepealt, mida Slack täpselt teeb, kuidas see töötab ja miks see tõhus on. Kasutage õpitut oma lahenduse loomiseks, mis loomuprotsessi süvenedes areneb paratamatult oma stiiliks - oma lillaks lehmaks.
Mõned eriti kasulikud saidid inspiratsiooni leidmiseks on:
Tilkuma : See on sait, kus tippdisainerid tutvustavad oma uusimaid kujundusi. See on täis illustratsioone, veebisaite, prototüüpe ja palju muud.
Behance : Veel üks suurepärane sait kvaliteetsete, praeguste kujunduste sirvimiseks. Sirvige konkreetseid kategooriaid, näiteks kunsti suund, fotograafia või tööstusdisain.
Jäine : Vahelehe laiendus Chrome'ile. Iga kord, kui avate uue vahelehe, täidab Muzli selle vahelehe kureeritud uudislugude, leiutiste ja kujundipiltidega kogu veebist, mida saate oma maitse ja vajaduste järgi kohandada.
6. Tahvel
Täpselt nii see kõlab - ideede korrastamiseks tahvli kasutamine. Tahvlid on uskumatult võimas tööriist, mis peaks esinema praktiliselt igasugustel koosolekutel. Tahvlid aitavad teie meeskonnal rajal püsida, korraldada uusi mõtteid nende tekkimisel ja veenduda, et koosolekul räägitud asjad ei läheks hiljem kaduma ega ununeks.
Siin on mõned kasulikud nõuanded tahvli tõhusaks kasutamiseks:
Ärge alustage ideede genereerimise tahvliga: Vältige grupi ajurünnaku probleeme, alustades oma kohtumist ajude kirjutamise seansiga. Seejärel liikuge järgmiste sammude jaoks tahvlile.
Alusta keskelt: Pange oma suur idee ette ja keskele, mitte ülespoole nurka. See annab teile ruumi ideede otseseks pildistamiseks teie kesksest teemast. Kui töötate tootega, visandage see tahvli keskele. Veebisaidi kujundamisel joonistage põhiekraanide üldine paigutus keskele.
Hoidke mõttekategooriad veergudes korrastatuna: Kui konkreetse väljakutse osaga tegeletakse, andke sellele osale oma veerg või jaotis, mis aitab teie tahvlit korrastada.
Kustutage käigu ajal: Kui teie koosolek muudab kurssi või otsustate uue suuna võtta, ärge kartke kustutada kogu oma osa või osa sellest, et kõik tahvlil arutelu jaoks asjakohane oleks. Tehke kindlasti pilte käigu ajal, nii et kustutatavad asjad on vajadusel kataloogitud hilisemaks kasutamiseks.
Kirjutage selgelt: Miski ei vii tahvliseanssi rööpast välja nagu loetamatud märkmed. Tehke visandid ja kirjutised võimalikult selgeks, liikudes samal ajal kiire klipi juures - pole vaja täiuslikkust, vaid lihtsalt loetavust.
Ärge hinnake ideid, vaid kirjutage need üles: Valikuline suhtumine tahvliseansil üles kirjutatusse on kontraproduktiivne, võib kahjustada moraali ja võib tahtmatult välistada vähemuste hääled. Las kõik räägivad, julgustage neid julgeks ja ärge otsustage midagi enne, kui teil on võimalus kõiki ideid vaadata.
Ideede genereerimisel pidage meeles neid disainmõtlemise põhiprintsiipe
Pole tähtis, millist ideede genereerimise meetodit teie meeskond kõige kasulikumaks peab, pidage meeles, et peate silmas disainimõtlemise põhiprintsiipe:
Empaatiat ennekõike. Ärge kunagi unustage inimlikku elementi oma probleemides, lahendustes ja ettevõtte eesmärkides.
Keskenduge lahendustele, mitte probleemidele. Probleemid on dünaamilised - need muutuvad sõltuvalt sellest, kuidas neile lähenete. Proovige alati mitut lähenemist mitmele lahendusele, selle asemel et lasta probleemil ennast piirata.
Mustaks saama. Geniaalseid ideid ei teki vaakumis. Ideede jaoks peate kasutama praktilist lähenemist, mis painutab kõiki teie aju osi ja aitab teil asju värskete silmadega näha.
