Peaaegu iga kolmas tegevjuht muretseb selle pärast, et nende finantsdirektor pole tulevasteks väljakutseteks valmis. Vaade ülevalt , KPMG / Forbesi küsitlus 549 tippjuhilt kuuelt kontinendilt
Peaaegu iga kolmas tegevjuht muretseb selle pärast, et nende finantsdirektor pole tulevasteks väljakutseteks valmis - Vaade ülevalt , KPMG / Forbes 549 tippjuhi uuring kuuelt mandrilt
Kolmkümmend aastat tagasi, kui olin värskelt vermitud lõpetaja, sisenedes ärimaailma, oli finantsjuhi roll sisuliselt üsna sirgjooneline. Finantsjuhil oli põhimõtteliselt kolm peamist ülesannet: ettevõtte raamatupidamine ja raamatupidamine, finantsaruanne ja seadusest tulenev täitmine. Finantsjuhid kippusid olema kulisside taga tegutsevad numbrimurdjad, kes eelarvepõhjustel tavaliselt asjadele “ei” ütlesid. Strateegia ja otsuste tegemine jäeti ülejäänud C-Suite'i hooleks, samas kui finantsjuht piirdus pigem 'allkirjastamise' rolliga kui miski muu.
Kuid selle kolmekümne aasta jooksul, mil olen selles funktsioonis tegutsenud - olen töötanud suurtes rahvusvahelistes korporatsioonides, mille käive on vahemikus 250–900 miljonit dollarit, ja kus olen juhtinud lihtsustamisprojekte geograafiliselt erinevates finantskollektiivides sellistes riikides nagu Suurbritannia, Saksamaa, Belgia ja Ungari - olen näinud olulist muutust finantsjuhi ja finantsmeeskonna ootustes. Tänane finantsjuht erineb eilsest finantsjuhist põhimõtteliselt väga olulisel moel. Kui eilne finantsjuht oli pigem tugifunktsioon, siis tänase ja homse päeva finantsjuht on ettevõtte jaoks strateegiliselt oluline. Tänased finantsjuhid juhivad nende organisatsioonide suunda ja edukust, milles nad töötavad, ja seda õigustatult, arvestades pidevalt muutuvat ärikeskkonda, kus tegutseme.
Selle artikli eesmärk on seetõttu välja tuua kaasaegse finantsjuhi rollid ja vastutus. Esmalt vaatan läbi ülevaate rollist ja seejärel jagan mõnda omaenda isiklikku taipamist, mille olen oma kolmekümneaastase karjääri jooksul välja töötanud.
Inimesed arvasid, et finantsjuht oli seal, et öelda teile, et teil pole piisavalt eelarvet, kui teil midagi vaja on, või lihtsalt pärast finantstulemusi aru anda. Tänased finantsjuhid peavad lahti lööma numbrimurdja stereotüübist ja mõtlema endast pigem ettevõtte strateegiliseks mängijaks. Finantsjuhid peavad olema loovad, mõistma parimaid tavasid ja teadma, kuidas ettevõttele rohkem väärtust luua. Alati on vaja, et keegi raamatuid tasakaalustaks, numbreid kruttiks ja kriitilisi rutiinseid ülesandeid täidaks, kuid finantsjuhi roll on tänapäeval palju dünaamilisem. - Bill Tobia, LLR Partnersi strateegilise rahanduse tegevdirektor
Pole kahtlust, et finantsfunktsiooni ajaloolised ülesanded, nagu raamatupidamine ja raamatupidamine, finantsaruandlus ja seadusjärgne täitmine, on endiselt olulise tähtsusega. Need ülesanded on jätkuvalt missioonikriitilised ja langevad otse finantsmeeskonna ning sellest tulenevalt meeskonda juhtiva finantsjuhi vastutuse alla. Kuid kuigi need on jätkuvalt asjakohased, tegevjuhid peavad neid ülesandeid nüüd iseenesestmõistetavaks . See ei tähenda, et need oleksid vähem olulised, vaid lihtsalt peetakse neid nüüd rahastamise miinimumnõueteks.
Oluliselt on aga muutunud see, et tänase ja tuleviku finantsjuht peab suutma võtta finantsandmeid ja kasutage seda operatiivsete otsuste tegemise ja strateegia mõjutamiseks . Finantsjuhtidel peab olema palju rohkem oskusi kui ainult mineviku tehniline raamatupidamise taust. Tänased finantsjuhid on lisaks oma rahalisele rollile ka tegelikult tegevjuhid. Nad on tegevjuhi äripartnerid, kes aitavad juhtida ja mõjutada otsuste tegemist, kasutades finantsolukorda selliste valikute lahutamatu ajendina.
Arvestades finantsjuhi rolli muutumist, millised on peamised oskused ja pädevused, mis finantsjuhil peavad olema, et täita oma kohustusi? Igapäevane finantskeskkond on endiselt vajalik, kuid väheneb proportsionaalselt ettevõtte juhtimise nõudmistega. Fundamentaalsed rahandusalased oskused on endiselt esmatähtsad, kuid teenuse osutamiseks, mida eeldatavasti pakub täna ja homme finantsjuht, on vaja muid oskusi. Usun, et kaasaegse finantsjuhi nõutav oskustepagas põhineb järgmisel neljal alustalal:
Eelnevat silmas pidades tahaksin lisada oma isikliku vaatenurga ja nõu selle kohta, mis eristab parimaid finantsjuhte ülejäänutest.
Käitumiskompetentsid on äripartnerluse rolli võtmetähtsusega - tuleb teenida “koht laua taga”. Finantsjuht peab olema äris nähtav juht, suurepärane suhtleja ja mõjutaja. Uudishimu on omadus, mida tuuakse sageli esile kui nõutavat oskust - minu eelmine finantsjuhi ülemus osaleb koosolekutel, kuhu teda pole kutsutud, lihtsalt selleks, et rohkem teada saada ettevõttes toimuvast ja väljakutsetest, kus ta otsuseid tunneb. vajaliku rahalise sisendita.
Rahandus peab olema sisseehitatud kogu äritegevuses, pakkudes otsustamistuge põhifunktsioonidele, nagu kaubandus, tegevus, tootmine. Kõige tõhusamatel finantsmeeskondadel, kus olen töötanud, oli pühendatud finantsanalüüs ja tugi, mis olid seotud ettevõtte kõige olulisemate funktsioonidega. See avab dialoogi rahanduse ja tegevuse vahel ning soodustab paremat andmevoogu ärivaldkondade vahel. See muudab funktsioonid nende finantsmõõdikute eest vastutavamaks ja võimaldab ka finantsmeeskonnal pakkuda äritegevuse parema mõistmise kaudu ülevaatlikumaid kommentaare. Veel üks minu eelmine finantsjuhi boss andis mulle ühe parima tagasiside, mille olen saanud - “Ära ole postkast”, mis tähendab, et rahastamiseks ei piisa pelgalt staatiliste hetkepiltide tegemiseks ettevõtte finantsseisundist. Finantsjuht peab maalima ettevõtte jaoks pildi ja muutma finantsandmed sisukateks kommentaarideks, suundumusteks ja tegevusteks.
Juurdepääs õigeaegsetele ja täpsetele andmetele on tootlikkuse ja otsuste toetamise rahastamise peamine tegur. Automatiseeritud aruandlus ja analüüs võimaldavad prognoosimisele ja ennustusanalüüsile rohkem aega pühendada. Tehnoloogial on finantsjuhil üha olulisem roll, kuid selle tõhusus sõltub andmete täpsusest, kättesaadavusest ja järjepidevusest ning tugevast integreeritud tehnoloogia infrastruktuurist. Paljud ettevõtted näevad endiselt vaeva nende sihtasutuste loomisega. Edu saavutamiseks peavad finantsjuhid olema digitehnoloogia meistrid ja korrapidajad. Finantsjuhid peavad kohanema uue tehnoloogiaga ning olema ERP juurutamise ja pilvepõhiste lahenduste esirinnas. Levinud viga, mida olen täheldanud suuremahulistes ERP rakendustes, on see, et projekti ei ressursse õigete oskustega. Sageli nähakse ERP-projektis võimalust halvemini toimivate finantstalentide parkimiseks, kui peaks toimuma vastupidine olukord - edu tagamiseks tuleks ERP-projekti elluviimise meeskondadesse paigutada parimad ja säravamad finantstalendid.
Tegevjuhid soovivad oma finantsfunktsioonilt 'rohkem vähemaks'. Finantsfunktsiooni hinnatakse nüüd üha enam selle tõhususe (võime täita ettevõtte jaoks vajalikke tulemusi), mitte kitsama keskendumise tõttu selle efektiivsusele (kulud ettevõtte teenindamisel).
Nagu nägime, areneb ja laieneb finantsjuhi roll. Tuleviku finantsjuht lisab tegevjuhile kõige rohkem väärtust äri- ja strateegilise partnerina, olles äriliselt taiplik ja juhtides välissuhteid. Kuid kas finantsjuhid on selleks valmis? Kas neil on rolli uute nõuete täitmiseks vajalikud oskused? Mida arvavad tegevjuhid ja teised peamised sidusrühmad / eakaaslased?
Vastus näib olevat ettevaatlik jaatav. Vastavalt 2014. aasta Accenture'i kõrgetasemelise uuringu kohaselt on finantsjuhid astunud õigeid samme ja rahandus edeneb. Me näeme tõendeid tugevama ja võimekama finantsfunktsiooni ning finantsjuhi kohta, mis aitab kaasa nende kasvavale mõjule. ' Samas aruandes leidis Accenture, et suure jõudlusega ettevõtted:
Pilt pole aga alati roosiline. Oma 2018. aasta uuring , Uus finantsjuhi mandaat Leidis McKinsey, et „finantsjuhtidel ja nende kaaslastel on lahkarvamused selle kohta, kus finantsjuhid loovad kõige rohkem väärtust; mitte-finantsjuhid võtavad kõige sagedamini arvesse traditsioonilistes piirkondades loodud väärtust. '
KPMG märkis oma uuringus “Vaade ülevalt” ka peamisi muresid, mis tegevjuhtidel finantsjuhi oskuste osas oli.
Rolli täitmiseks vajalike oskuste omandamiseks näib finantskarjäär teistsugune kui varem. Üks peab:
Digitaaltehnoloogiasse investeerimine on keerukuse haldamisel ja tootlikkuse suurendamisel ülioluline. Finantsjuht peab tõstma oma mängu andmete haldamisel, analüüsimisel ja esitamisel viisil, mis annab ettevõttele suurimat väärtust. Accenture sõnul on „tehnoloogial ettevõtte ümberkujundamisel võtmeroll. See muudab juba finantsfunktsiooni rolli ja ootusi. Digitaalsed tehnoloogiad pakuvad finantsjuhtidele võimsat võimalust otsuste langetamist parandada ja kiirendada, kuid nende tõhusus sõltub andmete täpsusest, kättesaadavusest ja järjepidevusest ning tugevast integreeritud tehnoloogia infrastruktuurist. Paljud ettevõtted näevad endiselt vaeva nende sihtasutuste loomisega. Edu saavutamiseks peavad finantsjuhid olema digitehnoloogia meistrid ja korrapidajad. ”
Lõpuks ja minu jaoks võib-olla kõige olulisem element - suurenenud ootused finantsjuhile tähendavad suurenenud nõudmisi kogu finantsfunktsioonile. Parimad finantsjuhid, keda ma jälgisin, ümbritsesid end parimate talentidega, keda nad võisid värvata, ja tegid suuri jõupingutusi nende hoidmiseks. Nad seadsid juhendamise, juhendamise ja juhtimise arendamise suureks prioriteediks finantsorganisatsiooni kõikidel tasanditel. Nad ei kulutanud aega mitte ainult organisatsiooni võtmerollide individuaalsele järgnevuse kavandamisele, vaid ka tehniliste, analüütiliste ja juhtimisoskuste õige tasakaalu tagamisele oma meeskonnas. Nad hindasid enda võimet ümbritseva meeskonna tugevuse järgi.
Finantsjuht vastutab ettevõtte finantstehingute eest. See hõlmab vastutust sise- ja välispidise finantsaruandluse, ettevõtte varade haldamise ja sularahahalduse eest. Üha enam on see roll tulevikku vaatavam ja laienev, hõlmates strateegiat ja äripartnerlust.
Tüüpilises ettevõtte struktuuris annab finantsjuht aru tegevjuhile, kuigi on tavaline, et mõlemad rollid kuuluvad direktorite nõukogusse.
Enamikul finantsjuhtidel on kogemusi selliste valdkondade kohta nagu finantsplaneerimine ja -analüüs, kontrollijuhtimine ja riigikassa. Seda võib saada ettevõttes toimuvate koolitusprogrammide kaudu, enne kui nad hakkavad ettevõttes järjest kõrgemat rolli täitma ja / või raamatupidamisfirmas veedetud aega enne tööstusse siirdumist.
Tavaliselt on finantsjuhil ülikooli- või kolledžikraad, millele järgneb tehniline raamatupidamise kvalifikatsioon nagu CPA, ACCA, CIMA. Üha olulisemaks saavad juhtimis- ja suhtlemisoskus.
Lisaks nõutavatele tehnilistele oskustele ja kvalifikatsioonile peaksid finantsjuhil olema juhtimis-, suhtlemis- ja mõjutamisoskused. Kogemus erinevate finantsvaldkondade ning tööstusharude või geograafiliste piirkondade vahel peaks võimaldama finantsjuhil olla äripartner ja lisama strateegilist väärtust.
Finantsjuht soovib anda oma panuse väljaspool tavapärase finantsjuhi piire, kasutades finantsanalüüsi nii otsuste tegemisel kui ka strateegiasse kaasamisel. Seda võimaldav ettevõtluskeskkond on oluline ja ka see, mis pakub võimalust erinevate väljakutsete jaoks.