Kokkuvõte

Finantsjuhi roll on viimastel aastatel põhjalikult muutunud.

• Traditsiooniliselt oli finantsjuhil põhimõtteliselt kolm peamist ülesannet: ettevõtte raamatupidamine ja raamatupidamine, finantsaruandlus ja seadusjärgne täitmine.
• Tänane finantsjuht erineb põhimõtteliselt eilsest finantsjuhist. Tänased finantsjuhid juhivad nende organisatsioonide suunda ja edu, kellega nad töötavad, kasutades oma teadmisi ja arusaamist ettevõtte finantsseisundist.
• 'Vanemad' ülesanded on jätkuvalt missioonikriitilised, kuid neid peetakse nüüd miinimumnõueteks: tegevjuhid peavad neid enesestmõistetavaks.

Põhioskused kaasaegsele finantsjuhile

• Juhtimine - Et olla tõhus äripartner, peab tänane finantsjuht omama vajalikke juhtimis- ja suhtlemisoskusi. Nad peavad nii nõu andma kui ka mõistma.
• Operatsioonid - Neil peaks olema tugev arusaam ettevõtte ärimudelist ja tööstusest ning suutma neid teadmisi kasutada iseseisva perspektiivi pakkumiseks ning äri- ja operatiivmeeskondade konstruktiivseks väljakutsumiseks, tagades, et äriotsused põhinevad kindlatel finantskriteeriumidel.
• Juhtnupud - Üha globaalsemas ja muutlikumas keskkonnas koos täiendava regulatiivse koormusega peab finantsdirektor tagama riski piisava hindamise ja maandamise ning kohaldatavate regulatiivsete või muude juriidiliste nõuete järgimise.
• Strateegia - Strateegia väljatöötamise toetamine ja selle elluviimise võimaldamine. Finantsjuhil on oma osa ka strateegia prioriteetide seadmisel ja rahastamise tagamisel.

Isiklik vaatenurk sellest, mis moodustab eduka kaasaegse finantsjuhi

• Käitumiskompetentsid on äripartnerluse rolli võtmetähtsusega - tuleb teenida „koht laua taga“. Finantsjuht peab olema äris nähtav juht, suurepärane suhtleja ja mõjutaja.
• Rahandus peab olema sisseehitatud kogu äritegevuses, pakkudes otsustamistuge põhifunktsioonidele, nagu kaubandus, tegevus ja tootmine. Kõige tõhusamatel finantsmeeskondadel, kus olen töötanud, oli pühendatud finantsanalüüs ja tugi, mis olid seotud ettevõtte kõige olulisemate funktsioonidega.
• Juurdepääs õigeaegsetele ja täpsetele andmetele on tootlikkuse ja otsuste toetamise rahastamise peamine tegur. Automatiseeritud aruandlus ja analüüs võimaldavad prognoosimisele ja ennustusanalüüsile rohkem aega pühendada. Tehnoloogial on finantsjuhil üha olulisem roll, kuid selle tõhusus sõltub andmete täpsusest, kättesaadavusest ja järjepidevusest ning tugevast integreeritud tehnoloogia infrastruktuurist.
• Tegevjuhid soovivad oma finantsfunktsioonilt rohkem ja vähem. Finantsfunktsiooni hinnatakse nüüd üha enam selle tõhususe (võime täita ettevõtte jaoks vajalikke tulemusi), mitte kitsama keskendumise tõttu selle efektiivsusele (kulud ettevõtte teenindamisel).

Kas tänased finantsjuhid on väljakutseks valmis?

• 2014. aasta Accenture'i uuringu kohaselt on finantsjuhid astunud õigeid samme ja rahandus edeneb. Me näeme tõendeid tugevama ja võimekama finantsfunktsiooni ning finantsjuhi kohta, mis aitab kaasa nende kasvavale mõjule. '
• Kuid nende 2018. aasta uuringus Uus finantsjuhi mandaat Leidis McKinsey, et „finantsjuhtidel ja nende kaaslastel on lahkarvamused selle kohta, kus finantsjuhid kõige rohkem väärtust loovad; mitte finantsjuhid võtavad kõige sagedamini arvesse traditsioonilistes piirkondades loodud väärtust. '
• KPMG-de uuringus Vaade ülevalt , 45% tegevjuhtidest väljendas muret oma finantsjuhtide pärast, kellel puuduvad ärilised (st mitterahalised) kogemused ja teadmised, samas kui 41% arvates puuduvad neil vajalikud juhtimisoskused.

Fookusvaldkonnad tuleviku finantsjuhile

• Saate laialdase finantskogemuse, eriti rollides, mis pakuvad äritegevusele ja tegevusele vastavat funktsiooni. Sõltuvalt ettevõtte ja tööstuse olemusest võib olla kasulik võtta rollid väljaspool finantsfunktsiooni.
• Arendage globaalset perspektiivi rahvusvahelise kokkupuute kaudu, eriti arenevatel turgudel. See kogemus aitab hallata nende piirkondadega sageli seotud volatiilsust ja keerukust.
• Otsige juhtimisvõimalusi ja meeskonna loomise oskusi ümberkujundamisalgatuste ja suuremate muutusprogrammide kaudu. See aitab arendada suhtlemis- ja mõjutamisoskusi, mis on vajalikud nii sisemiste kui ka väliste sidusrühmadega suhtlemiseks.
• Digitaaltehnoloogiasse investeerimine on keerukuse haldamisel ja tootlikkuse suurendamisel ülioluline. Finantsjuht peab tõstma oma mängu andmete haldamisel, analüüsimisel ja esitamisel viisil, mis annab ettevõttele suurimat väärtust.
• Lõpuks ja minu jaoks võib-olla kõige olulisem element - suurenenud ootused finantsjuhile tähendavad suurenenud nõudmisi kogu finantsfunktsioonile. Parimad finantsjuhid, keda ma jälgisin, ümbritsesid end parimate talentidega, keda nad võisid värvata, ja tegid suuri jõupingutusi nende hoidmiseks. Nad seadsid juhendamise, juhendamise ja juhtimise arendamise suureks prioriteediks finantsorganisatsiooni kõikidel tasanditel.

Peaaegu iga kolmas tegevjuht muretseb selle pärast, et nende finantsdirektor pole tulevasteks väljakutseteks valmis. Vaade ülevalt , KPMG / Forbesi küsitlus 549 tippjuhilt kuuelt kontinendilt

Peaaegu iga kolmas tegevjuht muretseb selle pärast, et nende finantsdirektor pole tulevasteks väljakutseteks valmis - Vaade ülevalt , KPMG / Forbes 549 tippjuhi uuring kuuelt mandrilt

Kolmkümmend aastat tagasi, kui olin värskelt vermitud lõpetaja, sisenedes ärimaailma, oli finantsjuhi roll sisuliselt üsna sirgjooneline. Finantsjuhil oli põhimõtteliselt kolm peamist ülesannet: ettevõtte raamatupidamine ja raamatupidamine, finantsaruanne ja seadusest tulenev täitmine. Finantsjuhid kippusid olema kulisside taga tegutsevad numbrimurdjad, kes eelarvepõhjustel tavaliselt asjadele “ei” ütlesid. Strateegia ja otsuste tegemine jäeti ülejäänud C-Suite'i hooleks, samas kui finantsjuht piirdus pigem 'allkirjastamise' rolliga kui miski muu.

Kuid selle kolmekümne aasta jooksul, mil olen selles funktsioonis tegutsenud - olen töötanud suurtes rahvusvahelistes korporatsioonides, mille käive on vahemikus 250–900 miljonit dollarit, ja kus olen juhtinud lihtsustamisprojekte geograafiliselt erinevates finantskollektiivides sellistes riikides nagu Suurbritannia, Saksamaa, Belgia ja Ungari - olen näinud olulist muutust finantsjuhi ja finantsmeeskonna ootustes. Tänane finantsjuht erineb eilsest finantsjuhist põhimõtteliselt väga olulisel moel. Kui eilne finantsjuht oli pigem tugifunktsioon, siis tänase ja homse päeva finantsjuht on ettevõtte jaoks strateegiliselt oluline. Tänased finantsjuhid juhivad nende organisatsioonide suunda ja edukust, milles nad töötavad, ja seda õigustatult, arvestades pidevalt muutuvat ärikeskkonda, kus tegutseme.

Selle artikli eesmärk on seetõttu välja tuua kaasaegse finantsjuhi rollid ja vastutus. Esmalt vaatan läbi ülevaate rollist ja seejärel jagan mõnda omaenda isiklikku taipamist, mille olen oma kolmekümneaastase karjääri jooksul välja töötanud.

Täna ja homme finantsjuhi roll

Inimesed arvasid, et finantsjuht oli seal, et öelda teile, et teil pole piisavalt eelarvet, kui teil midagi vaja on, või lihtsalt pärast finantstulemusi aru anda. Tänased finantsjuhid peavad lahti lööma numbrimurdja stereotüübist ja mõtlema endast pigem ettevõtte strateegiliseks mängijaks. Finantsjuhid peavad olema loovad, mõistma parimaid tavasid ja teadma, kuidas ettevõttele rohkem väärtust luua. Alati on vaja, et keegi raamatuid tasakaalustaks, numbreid kruttiks ja kriitilisi rutiinseid ülesandeid täidaks, kuid finantsjuhi roll on tänapäeval palju dünaamilisem. - Bill Tobia, LLR Partnersi strateegilise rahanduse tegevdirektor

Pole kahtlust, et finantsfunktsiooni ajaloolised ülesanded, nagu raamatupidamine ja raamatupidamine, finantsaruandlus ja seadusjärgne täitmine, on endiselt olulise tähtsusega. Need ülesanded on jätkuvalt missioonikriitilised ja langevad otse finantsmeeskonna ning sellest tulenevalt meeskonda juhtiva finantsjuhi vastutuse alla. Kuid kuigi need on jätkuvalt asjakohased, tegevjuhid peavad neid ülesandeid nüüd iseenesestmõistetavaks . See ei tähenda, et need oleksid vähem olulised, vaid lihtsalt peetakse neid nüüd rahastamise miinimumnõueteks.

Oluliselt on aga muutunud see, et tänase ja tuleviku finantsjuht peab suutma võtta finantsandmeid ja kasutage seda operatiivsete otsuste tegemise ja strateegia mõjutamiseks . Finantsjuhtidel peab olema palju rohkem oskusi kui ainult mineviku tehniline raamatupidamise taust. Tänased finantsjuhid on lisaks oma rahalisele rollile ka tegelikult tegevjuhid. Nad on tegevjuhi äripartnerid, kes aitavad juhtida ja mõjutada otsuste tegemist, kasutades finantsolukorda selliste valikute lahutamatu ajendina.

Uue finantsjuhi põhioskused

Arvestades finantsjuhi rolli muutumist, millised on peamised oskused ja pädevused, mis finantsjuhil peavad olema, et täita oma kohustusi? Igapäevane finantskeskkond on endiselt vajalik, kuid väheneb proportsionaalselt ettevõtte juhtimise nõudmistega. Fundamentaalsed rahandusalased oskused on endiselt esmatähtsad, kuid teenuse osutamiseks, mida eeldatavasti pakub täna ja homme finantsjuht, on vaja muid oskusi. Usun, et kaasaegse finantsjuhi nõutav oskustepagas põhineb järgmisel neljal alustalal:

1. Juhtimine - Et olla tõhus äripartner, peab tänane finantsjuht omama vajalikke juhtimis- ja suhtlemisoskusi. Nad peavad nii nõu andma kui ka mõistma. Sageli palutakse neil juhtida kogu gruppi hõlmavaid ümberkujundamisprogramme ja nad peavad suutma tõlkida üksikasjaliku teabe selgeks, kokkuvõtlikuks ja juurdepääsetavaks sõnumsideks. On ütlematagi selge, et kriitiline on ka tipptalentide loomine, et tagada õigete inimeste ja juhtimisoskuste olemasolu finantsfunktsioonides.
2. Operatsioonid - neil peaks olema tugev arusaam ettevõtte ärimudelist ja tööstusest ning nad peaksid suutma neid teadmisi kasutada sõltumatu perspektiivi pakkumiseks ning äri- ja operatiivmeeskondade konstruktiivseks väljakutseks, tagades, et äriotsused põhinevad kindlatel finantskriteeriumidel. Nad peavad navigeerima keerulistes andmetes ning pakkuma analüüsi ja ennustavaid stsenaariume, mis juhivad tegevust ja otsuste tegemist. Finantsjuht peaks tuvastama ka tipptasemel kasvu võimalused ja kasumi paranemise, mitte ainult traditsiooniliste kulude kontrollimise meetodite abil, vaid näiteks tootesarja / piirkondliku tasuvuse analüüsi ja võrdlusuuringute abil tööstuse eakaaslastega.
3. Juhtnupud - üha globaalsemas ja muutlikumas keskkonnas koos täiendava regulatiivse koormusega peab finantsdirektor tagama riski piisava hindamise ja maandamise ning kohaldatavate regulatiivsete või muude juriidiliste nõuete järgimise. Nad peavad mõistma riski nii äri- kui ka finantsobjektiivide kaudu. Seetõttu peavad nad riske maandama, kui ettevõte täidab oma strateegiaid ja algatusi, ning säilitama tugeva sisekontrollikeskkonna ja finantsaruandluse protsessid.
4. Strateegia - strateegia väljatöötamise toetamine ja selle elluviimise võimaldamine. Finantsjuhil on oma osa ka strateegia prioriteetide seadmisel ja rahastamise tagamisel. Finantseerimise oskuste komplekt on väga rakendatav ennustava modelleerimise loomisel, makromajanduslike suundumuste analüüsimisel ja mittefinantsteabe lisamisel. See hõlmab ka väliste sidusrühmade ja investorite teavitamist strateegiast ja selle edenemisest.

Minu isiklik kogemus sellest, mis moodustab eduka kaasaegse finantsjuhi

Eelnevat silmas pidades tahaksin lisada oma isikliku vaatenurga ja nõu selle kohta, mis eristab parimaid finantsjuhte ülejäänutest.

Tuleb teenida istekoht laua taga

Käitumiskompetentsid on äripartnerluse rolli võtmetähtsusega - tuleb teenida “koht laua taga”. Finantsjuht peab olema äris nähtav juht, suurepärane suhtleja ja mõjutaja. Uudishimu on omadus, mida tuuakse sageli esile kui nõutavat oskust - minu eelmine finantsjuhi ülemus osaleb koosolekutel, kuhu teda pole kutsutud, lihtsalt selleks, et rohkem teada saada ettevõttes toimuvast ja väljakutsetest, kus ta otsuseid tunneb. vajaliku rahalise sisendita.

Rahandus peab olema sisseehitatud kogu ettevõttes

Rahandus peab olema sisseehitatud kogu äritegevuses, pakkudes otsustamistuge põhifunktsioonidele, nagu kaubandus, tegevus, tootmine. Kõige tõhusamatel finantsmeeskondadel, kus olen töötanud, oli pühendatud finantsanalüüs ja tugi, mis olid seotud ettevõtte kõige olulisemate funktsioonidega. See avab dialoogi rahanduse ja tegevuse vahel ning soodustab paremat andmevoogu ärivaldkondade vahel. See muudab funktsioonid nende finantsmõõdikute eest vastutavamaks ja võimaldab ka finantsmeeskonnal pakkuda äritegevuse parema mõistmise kaudu ülevaatlikumaid kommentaare. Veel üks minu eelmine finantsjuhi boss andis mulle ühe parima tagasiside, mille olen saanud - “Ära ole postkast”, mis tähendab, et rahastamiseks ei piisa pelgalt staatiliste hetkepiltide tegemiseks ettevõtte finantsseisundist. Finantsjuht peab maalima ettevõtte jaoks pildi ja muutma finantsandmed sisukateks kommentaarideks, suundumusteks ja tegevusteks.

Automaatika ja tehnoloogia on kriitilised

Juurdepääs õigeaegsetele ja täpsetele andmetele on tootlikkuse ja otsuste toetamise rahastamise peamine tegur. Automatiseeritud aruandlus ja analüüs võimaldavad prognoosimisele ja ennustusanalüüsile rohkem aega pühendada. Tehnoloogial on finantsjuhil üha olulisem roll, kuid selle tõhusus sõltub andmete täpsusest, kättesaadavusest ja järjepidevusest ning tugevast integreeritud tehnoloogia infrastruktuurist. Paljud ettevõtted näevad endiselt vaeva nende sihtasutuste loomisega. Edu saavutamiseks peavad finantsjuhid olema digitehnoloogia meistrid ja korrapidajad. Finantsjuhid peavad kohanema uue tehnoloogiaga ning olema ERP juurutamise ja pilvepõhiste lahenduste esirinnas. Levinud viga, mida olen täheldanud suuremahulistes ERP rakendustes, on see, et projekti ei ressursse õigete oskustega. Sageli nähakse ERP-projektis võimalust halvemini toimivate finantstalentide parkimiseks, kui peaks toimuma vastupidine olukord - edu tagamiseks tuleks ERP-projekti elluviimise meeskondadesse paigutada parimad ja säravamad finantstalendid.

Keskendu tulemustele, mitte efektiivsusele

Tegevjuhid soovivad oma finantsfunktsioonilt 'rohkem vähemaks'. Finantsfunktsiooni hinnatakse nüüd üha enam selle tõhususe (võime täita ettevõtte jaoks vajalikke tulemusi), mitte kitsama keskendumise tõttu selle efektiivsusele (kulud ettevõtte teenindamisel).

Kas oleme valmis?

Nagu nägime, areneb ja laieneb finantsjuhi roll. Tuleviku finantsjuht lisab tegevjuhile kõige rohkem väärtust äri- ja strateegilise partnerina, olles äriliselt taiplik ja juhtides välissuhteid. Kuid kas finantsjuhid on selleks valmis? Kas neil on rolli uute nõuete täitmiseks vajalikud oskused? Mida arvavad tegevjuhid ja teised peamised sidusrühmad / eakaaslased?

Vastus näib olevat ettevaatlik jaatav. Vastavalt 2014. aasta Accenture'i kõrgetasemelise uuringu kohaselt on finantsjuhid astunud õigeid samme ja rahandus edeneb. Me näeme tõendeid tugevama ja võimekama finantsfunktsiooni ning finantsjuhi kohta, mis aitab kaasa nende kasvavale mõjule. ' Samas aruandes leidis Accenture, et suure jõudlusega ettevõtted:

• On tõenäolisem, et enamikus dimensioonides on rahanduse funktsioonidega seotud rahulolu kõrge.
• Kipuvad finantsjuhid, kelle strateegiline mõju on viimastel aastatel kasvanud. Näiteks teatavad suure jõudlusega ettevõtete finantsjuhid suurema mõju suurenemisest ettevõttele ülevaatliku analüüsi pakkumisel, laiema ettevõtte jaoks ärimuutmisalgatuste elluviimisel ja strateegilise planeerimise protsessi mõjutamisel.
• On tõenäolisem, et nad on teostanud toimimismudeli ratsionaliseerimist ja läinud üle ülemaailmsele äriteenuste mudelile (mis Accenture määratleb kui suurema agiilsuse ja kontrolliga läbi protsesside otsast lõpuni omamise ning keskkontori ja tagakontori üleandmise kaudu. teenused).
• Kas teil on finantsjuhte, kes tegelevad rohkem tehnoloogiainvesteeringute hindamisega.

Pilt pole aga alati roosiline. Oma 2018. aasta uuring , Uus finantsjuhi mandaat Leidis McKinsey, et „finantsjuhtidel ja nende kaaslastel on lahkarvamused selle kohta, kus finantsjuhid loovad kõige rohkem väärtust; mitte-finantsjuhid võtavad kõige sagedamini arvesse traditsioonilistes piirkondades loodud väärtust. '

KPMG märkis oma uuringus “Vaade ülevalt” ka peamisi muresid, mis tegevjuhtidel finantsjuhi oskuste osas oli.

Tuleviku finantsjuhi fookuspiirkonnad

Rolli täitmiseks vajalike oskuste omandamiseks näib finantskarjäär teistsugune kui varem. Üks peab:

• Saate laialdase finantskogemuse, eriti rollides, mis pakuvad äritegevusele ja tegevusele vastavat funktsiooni. Sõltuvalt ettevõtte ja tööstuse olemusest võib olla kasulik võtta rollid väljaspool finantsfunktsiooni.
• Arendage globaalset perspektiivi rahvusvahelise kokkupuute kaudu, eriti arenevatel turgudel. See kogemus aitab hallata nende piirkondadega sageli seotud volatiilsust ja keerukust.
• Otsige juhtimisvõimalusi ja meeskonna loomise oskusi ümberkujundamisalgatuste ja suuremate muutusprogrammide kaudu. See aitab arendada suhtlemis- ja mõjutamisoskusi, mis on vajalikud nii sisemiste kui ka väliste sidusrühmadega suhtlemiseks.

Digitaaltehnoloogiasse investeerimine on keerukuse haldamisel ja tootlikkuse suurendamisel ülioluline. Finantsjuht peab tõstma oma mängu andmete haldamisel, analüüsimisel ja esitamisel viisil, mis annab ettevõttele suurimat väärtust. Accenture sõnul on „tehnoloogial ettevõtte ümberkujundamisel võtmeroll. See muudab juba finantsfunktsiooni rolli ja ootusi. Digitaalsed tehnoloogiad pakuvad finantsjuhtidele võimsat võimalust otsuste langetamist parandada ja kiirendada, kuid nende tõhusus sõltub andmete täpsusest, kättesaadavusest ja järjepidevusest ning tugevast integreeritud tehnoloogia infrastruktuurist. Paljud ettevõtted näevad endiselt vaeva nende sihtasutuste loomisega. Edu saavutamiseks peavad finantsjuhid olema digitehnoloogia meistrid ja korrapidajad. ”

Lõpuks ja minu jaoks võib-olla kõige olulisem element - suurenenud ootused finantsjuhile tähendavad suurenenud nõudmisi kogu finantsfunktsioonile. Parimad finantsjuhid, keda ma jälgisin, ümbritsesid end parimate talentidega, keda nad võisid värvata, ja tegid suuri jõupingutusi nende hoidmiseks. Nad seadsid juhendamise, juhendamise ja juhtimise arendamise suureks prioriteediks finantsorganisatsiooni kõikidel tasanditel. Nad ei kulutanud aega mitte ainult organisatsiooni võtmerollide individuaalsele järgnevuse kavandamisele, vaid ka tehniliste, analüütiliste ja juhtimisoskuste õige tasakaalu tagamisele oma meeskonnas. Nad hindasid enda võimet ümbritseva meeskonna tugevuse järgi.

Põhitõdesid mõistes

Mida juhib finantsjuht?

Finantsjuht vastutab ettevõtte finantstehingute eest. See hõlmab vastutust sise- ja välispidise finantsaruandluse, ettevõtte varade haldamise ja sularahahalduse eest. Üha enam on see roll tulevikku vaatavam ja laienev, hõlmates strateegiat ja äripartnerlust.

Kas tegevjuht on kõrgem kui finantsjuht?

Tüüpilises ettevõtte struktuuris annab finantsjuht aru tegevjuhile, kuigi on tavaline, et mõlemad rollid kuuluvad direktorite nõukogusse.

Kuidas saada finantsjuhiks?

Enamikul finantsjuhtidel on kogemusi selliste valdkondade kohta nagu finantsplaneerimine ja -analüüs, kontrollijuhtimine ja riigikassa. Seda võib saada ettevõttes toimuvate koolitusprogrammide kaudu, enne kui nad hakkavad ettevõttes järjest kõrgemat rolli täitma ja / või raamatupidamisfirmas veedetud aega enne tööstusse siirdumist.

Millist kvalifikatsiooni peate finantsjuhiks olema?

Tavaliselt on finantsjuhil ülikooli- või kolledžikraad, millele järgneb tehniline raamatupidamise kvalifikatsioon nagu CPA, ACCA, CIMA. Üha olulisemaks saavad juhtimis- ja suhtlemisoskus.

Mida peaksin finantsjuhi palkamisel otsima?

Lisaks nõutavatele tehnilistele oskustele ja kvalifikatsioonile peaksid finantsjuhil olema juhtimis-, suhtlemis- ja mõjutamisoskused. Kogemus erinevate finantsvaldkondade ning tööstusharude või geograafiliste piirkondade vahel peaks võimaldama finantsjuhil olla äripartner ja lisama strateegilist väärtust.

Mis on finantsjuhile kõige olulisem?

Finantsjuht soovib anda oma panuse väljaspool tavapärase finantsjuhi piire, kasutades finantsanalüüsi nii otsuste tegemisel kui ka strateegiasse kaasamisel. Seda võimaldav ettevõtluskeskkond on oluline ja ka see, mis pakub võimalust erinevate väljakutsete jaoks.