Disainikriitika esitatakse selleks, et hinnata disaini ja anda tagasisidet selle kohta, kas see vastab ärieesmärkidele ja kasutajate vajadustele. Disainikriitika julgustab meeskondade vahelist koostööd ja annab hoogu positiivsele meeskonnakultuurile disainiideede parandamiseks. Disainikriitika käigus saadud tagasiside aitab disainerid mõtle raamidest väljapoole, mis viib kogu disainiprotsessi vältel sageli paremate ja innovaatilisemate valikuteni.

Produktiivse disainikriitika sessiooni läbiviimine võib olla keeruline. Disainerid unustavad sageli, et mitte kõik ei mõista disainiprotsessi peenemaid punkte, disainikriitika keelt ja disainikriitika reegleid.

Piisava planeerimiseta võib disainiesitlus osalejad segadusse ajada või kriitika arutelu läheb teemast lootusetult kõrvale, jättes teid pettunuks, et te ei saa toimivat tagasisidet, mida ootasite enne, kui peate disainiprotsessi edasi liikuma. Mida saate sel juhul teha? Vaatame sirgjoonelist lähenemist, kuidas edukat disainikriitikat kavandada ja läbi viia.

See juhend peaks teid aitama:

• Jagage disainitööd edukalt oma meeskonna ja sidusrühmadega, julgustades ja parandades koostööd kõigi meeskonna liikmete vahel.
• Hankige disaini tagasisidet see on teostatav ning kooskõlas äri- ja kliendieesmärkidega, mis annab teile ideid disainilahenduste täiustamiseks.

Kriitika erineb kriitilisest disaini ülevaatest sellest, et me ei ole seal vigade leidmiseks. Oleme selleks, et õppida kujundusest ja uurida, kus see hästi töötab ja kus saaks seda paremaks muuta. - Jared M. Spool, Liikumine kriitilisest arvustusest kriitikani

Rollid

Mis tahes disainikriitika arutelu õnnestumiseks on oluline, et kõik osalejad mõistaksid oma rolli ja seda, mida neilt enne kriitikat, selle ajal ja pärast oodatakse. Nende kohustuste jagamine soodustab kaasatud osalemist, hõlbustab vestlust ja muudab kogu sessiooni tõhusamaks ja tulemuslikumaks. Ideaalis sisaldaks kriitika sessioon järgmisi rolle:

Saatejuht

See on peamine disainer, kes lõi ja esitleb disainimeeskonna nimel kujundustöid. See inimene vastutab mitte ainult disainiprotsessi viimase etapi näitamise eest, vaid ka kriitika jaoks kogu vajaliku konteksti ja sisu pakkumise eest. Näiteks vastutaksid nad tõenäoliselt selles etapis tehtud uurimistööde ja tõuke eest disainilahenduste osas.

Abistaja

Juhendaja on selleks, et aidata reegleid jõustada ja tagada kõigile osalejatele eeskirjade järgimine disainikriitika reeglid (vt allpool). Nende ülesandeks on hoida arutelu teemal, õigel ajal ja õigel ajal. Juhendaja ülesandeks on kõigile meelde tuletada keskset küsimust, millele kriitika käigus tuleb vastata, ja kui vestlus hakkab arutelu fookusest kõrvale kalduma, sekkuge puhvetkapi tangentsiaalsetele teemadele.

Märkmik

Märkmiku koostaja vastutab oluliste teadmiste ja tekkivate küsimuste, sealhulgas kõigi teemaväliste asjade eest, mida tuleb hiljem arutada. Nad teevad märkmeid sessiooni käigus mainitud asjakohaste punktide kohta, koguvad tagasisidet ja dokumenteerivad rühma tõstatatud küsimused või mured. Kui kriitika ajal juhtub visandamist, peaksid nad lööma. Pärast aitab märkmete tegija kokkuvõtteid teha ja meeskonnaga jagada.

Märkus. Sõltuvalt meeskonna suurusest ja kriitikavormingust võib osutuda vajalikuks neid rolle kahekordistada. Näiteks väiksemas meeskonnas võib üks inimene olla nii juhendaja kui ka märkmete tegija. Kindlasti määrake need kohustused eelnevalt kindlaks, et keegi poleks halvasti ette valmistatud.

Kriitikud

Kriitikud on kriitikaseansi peamine publik. Kriitikagrupp peaks hõlmama veel 5–7 meeskonna liiget ( disainerid , arendajad , reklaamikirjutajad, tootejuhid jne) ja asjakohased ettevõtluse sidusrühmad. Kriitikute esmane vastutus on kujunduse kohta tagasisidet anda reegleid järgides ja esitatud lahendust paremaks muuta.

Võimalikult paljude erinevate vaatenurkade kaasamine tagab, et disainikriitika sessioon käsitleb protsessi mitme tahu muresid ja peamisi eesmärke. Näiteks pakub kaasdisaineri tagasiside teistsugust vaatenurka kui tootejuhi või arendaja tagasiside. Samuti on oluline lisada toote , UX , Sibul , visuaalsed disainerid jne., kes võivad töötada disaini erinevate etappide ja truudustega, isegi kui nad pole kaasatud esitluse edastamisse.

Enne disainikriitika istungjärku

Disainer peaks kavandama disainikriitika, kui on vaja tagasisidet disainivalikute kinnitamiseks või ühe või mitme konkreetse takistuse ületamiseks. Disaineril peab olema selge idee järgmise kohta:

• Mida esitada. Millist truudust tuleb esitada? Kas see on töölaua- või mobiilikogemus? Milliseid kasutamisstsenaariume peaks kajastama? Kas on olemas mõni varasem töö, mida tuleks konteksti pakkumiseks eelnevalt jagada?
• Keda kutsuda. Kes on kõige asjakohasemad meeskonnaliikmed ja ettevõtte sidusrühmad? Mitu perspektiivi tuleb lisada, et saada kujunduse täielik kriitika?
• Kes täidab põhirolle. Kes võtab endale saatejuhi, juhendaja ja märkmiku ülesanded? Kuidas jäädvustatakse kriitikaseansi tulemused ja jagatakse need pärast meeskonda ülejäänud meeskonnaga?

Saatke koosolekukutse aegsasti ja proovige hoida kutsutud osalejaid mõistliku arvuna. Näiteks võib suure meeskonna puhul olla kõige tõhusam kutsuda kriitikutena tegutsema maksimaalselt 5–7 osalejat. Rohkem kui see võib potentsiaalselt takistada produktiivse disainikriitika hõlbustamist.

Järgmine samm on koostada e-kiri, mis hõlmab lühidalt järgmisi üksusi:

1. Disainikriitika sessiooni eesmärk, eriti konkreetsed küsimused või probleemid, mida disain üritab lahendada
2. Päevakava, milles kirjeldatakse esitatavat (lisades linke kujundustele / prototüüpidele), et aidata osalejatel valmistuda
3. Kõik kasutajauuringud või tagasiside, mis on varem püütud
4. Teave, mis annab osalejatele teada, kui oluline on osaleda ja miks

Disainikriitika päeval tulge kindlasti mõni minut varem kohale, et ruumis kuvasüsteemi testida ja sülearvuti ühendada või kujundused seinale kinnitada. Veenduge, et teil oleks käepärast ka palju post-it märkmeid, pastakaid ja pliiatseid - see säästab hiljem väärtuslikku aega. Sõltuvalt seansi pikkusest ärge unustage osalejatele suupisteid ja suupisteid pakkuda.

Kui teete kriitilist kaugseanssi, siis veenduge, et kõigil on piisavalt aega grupiesitlusega ühenduse loomiseks. Eelnevalt otsustage tahvel või visandite jagamise platvorm, millele kõigil on juurdepääs. Samuti võib olla kasulik salvestada seanss osalejatele, kes ei saa ühendust luua.

Disainikriitika sissejuhatus

Tere tulemast kõiki osalejaid ja vaadake kiiresti läbi, mis on disainikriitika, mida neilt oodatakse, kuidas disainile tagasisidet anda ja kui kaua sessioon aega võtab. Nii tuletatakse uutele ja vanadele meeskonnaliikmetele ning huvigruppidele meelde reegleid ja seda, mida neilt oodatakse.

Jagage kõigile post-iti märkmeid, padju ja pliiatseid ning julgustage osalejaid oma tagasiside üles kirjutama, kuni kujundused esitatakse. Tuletage neile meelde, et nad ei peaks katkestama enne, kui saatejuht on kavandite näitamise lõpetanud.

Enne töö näitamist on saatejuhil hea mõte luua kontekst selle kohta, milliseid konkreetseid probleeme kujundused lahendavad.

• Vaadake üle ärieesmärgid. Veenduge, et ärieesmärgid oleksid selged ja arusaadavad. Mis probleemi üritab ettevõte nende kujundustega lahendada?
• Vaadake üle klientide eesmärgid. Raami kliendi eesmärk, kasutades tehtav töö avaldus : „Nagu type of user, tahan some goal nii, et some reason. '
• Läbivaatamise piirangud. Millist ajakava, arendust või äripiiranguid disainide loomisel arvesse võeti?
• Ülevaatuse ajakava. Veenduge, et meeskond mõistaks projekti ulatust ja ajakava.
• Pange paika truudusootused. Veenduge, et truuduse tasemed oleksid selged; (nt kas vaatame traadiraame või visuaalseid kujundusi?)

Disainikriitika reeglid

Saatejuht ja / või juhendaja peaksid osalejatele meelde tuletama disainikriitika juhiseid ja reegleid. Allpool olev loend sisaldab eduka seansi jaoks vajalikke toiminguid. Need aitavad osalejatel oma küsimusi paremini sõnastada ja tagasisidet pakkuda.

Ole valmis. Pakutava teabe lugemine muudab tagasiside paremini kasutatavaks.

• Ärge öelge: 'Ma pole selles logos kindel.'
• Kas te ütlete: 'Legal soovib, et me kasutaksime logot, nagu te varem ütlesite - kas olete uurinud, kuidas seda jaluses teistega rühmitada?'

Esiteks probleemid, pärast lahendused. Astuge samm tagasi ja arutage praeguse kujundusega seotud probleeme ja küsimusi. Disaineril on pakkuda lahendusi.

• Ärge öelge: „Pange kutse tegevusele riba kohal - nii on see alati nähtav.”
• Kas te ütlete: 'Mis on nende elementide prioriteet, mis peavad olema voldiku kohal?'

Ole täpne. Korraldage tagasiside nii selge kui võimalik; selgitage, mis töötab ja mis mitte.

• Ärge öelge: 'Mulle meeldivad Google'i fondid, need näevad alati kenad välja.'
• Öelge: „Mulle meeldib fondikombinatsioon. See näeb välja puhas, kuid ma ei märganud hüperlinke - kas teie värv annab teie arvates piisavalt kontrasti? '

Ole otsekohene. Öelge, mida arvate disainist. Ebamäärane või liiga tundlik olemine ei aita.

• Ärge öelge: 'See tundub vist korras.'
• Kas te ütlete: 'Mis teie arvates on üldine mobiilipaigutus puhas ja tasakaalustatud?'

Linkige tagasiside eesmärkidega. See ei puuduta isiklikke eelistusi. Hoidke see objektiivne. Kuidas vastab (või jääb mööda) disain kliendi ja äri eesmärkidest?

• Ärge öelge: „Tegevusele kutsumise nupp peab olema roheline.”
• Kas te ütlete: „Kas teie arvates on konversioonide arvu suurendamiseks üleskutse piisavalt selge?”

Paku ettepanekuid, mitte nõudmisi. Usaldage disainerit uute lahenduste uurimisel ja oma kõnes.

• Ära ütle: 'Kas olete näinud, kuidas ma seda tegin? Parem on kaheveeruline paigutus. ”
• Kas te ütlete: 'Kas teie arvates võiks selles projektis töötada vähem hõivatud võrk?'

Kõndige osalejad läbi juhtumistsenaariumite

Nüüd, kui kõik osalejad mõistavad disaini konteksti ja disainikriitika juhiseid, peaks eesmärkide saavutamiseks näitama disainer ühte või mitut kasutusjuhtumi stsenaariumi otsast lõpuni.

Saatejuht peaks olema tähelepanelik, et kõik pole disainerid, seega tuleks kujundused ette valmistada selgel ja loogilisel viisil koos vajadusel märkustega. Disainer ei peaks kartma disainiterminoloogia selgitamist ja määratlemist. Nad peaksid keskenduma sellele, mis on kõige asjakohasem, ja tõstma esile, kus nad tahaksid tagasisidet saada.

Seansi ajal ei tohiks kasutada mobiiltelefone ega sülearvuteid (välja arvatud juhul, kui seanss toimub kaugjuhtimisega). Esitatavale keskendumine on sisulise tagasiside andmiseks kriitilise tähtsusega ja lõtv katkestus võib takistada väärtuslikku ideed.

Jäädvustage tagasisidet ja arutage

Oluline on seada alus sellele, kuidas saatejuht soovib tagasisidet saada. See on eriti oluline, kui kriitikagrupp on suur. Üks-ühele aruteluga, mis eemaldub seansi eesmärgist, on lihtne kõrvale jääda. Teemavälised arutelud saab esitada eraldi koosolekuks.

Edendada võrdset osalemist.

Hea mõte on grupis ringi käia ja anda kõigile osalejatele võrdsed võimalused häält tõsta ja tagasiside läbi vaadata. Mõni osaleja on teistest vähem ees. Olge sellega tähelepanelik, sest ka nende tagasiside on väärtuslik.

Suunake tagasiside.

Saatejuht peaks tagama, et kogu tagasiside oleks kooskõlas eelnevalt kirjeldatud kontekstiga ja järgiks alguses kehtestatud reegleid. Kui see kõrvale kaldub või on sellega vastuolus, peaks juhendaja seda kriitikule meelde tuletama ja aitama küsimust ümber sõnastada viisil, mis on seotud konkreetse kujunduskontekstiga.

Tee märkmeid.

Kriitikuid tuleks julgustada postitama oma ideed seinale selle kujunduse kõrvale, mille kohta nad tagasisidet annavad. Kui kriitikud seda ei tee, peaks saatejuht märkmeid tegema.

Hoidke silma peal õigel ajal.

Kommentaarid on üsna ulatuslikud ja jätkuvad. Veenduge, et märkiksite igale osalejale ajamärgi. Nii teavad nad, et neil on piiratud aeg tagasisidet anda ja keskenduda kommentaaridele, mis on nende arvates kõige asjakohasemad ja annavad suurimat mõju.

Mõtete püstitamine küsimustena võimaldab disaineril väljendada oma põhjendusi kaitsmise asemel. Kui nad pole konkreetset nurka arvesse võtnud, saavad nad järgmise iteratsiooni korral märkuse teha ja sellega tegeleda. - Judy Reeves, Kirjutamine üksi, Kirjutamine koos; Juhend kirjanikele ja kirjutusgruppidele

Järgmised sammud

Pärast seanssi ja sõltuvalt koosoleku eesmärkidest peaks esinejal olema nimekiri konkreetsetest toimingutest, mida järgmisena teha. Seejärel peaksid nad koostama kokkuvõtte tagasisidest ja toimingutest ning jagama seda rühmaga. See aitab kõigil osalejatel (ja meeskonnaliikmetel, kes ei saanud osaleda) sessiooni väljundit mõista, tagades, et kõiki hoitakse kursis, ning võimaldades tagasiside andmist koosoleku järgselt.

Disainikriitika on hädavajalik harjutus, mis õigel kasutamisel aitab teil ja teie meeskonnal oma toodete ja teenuste kujunduskvaliteeti parandada. Positiivse kriitika ja koostöö kultuuri tutvustamine muudab kriitika kujundamisprotsessi oluliseks osaks, nagu uuringud, prototüübid ja kasutatavuse testimine.

Nii nagu disainikoostöö mis tahes muu osa puhul, proovige uusi ideid ja olge avatud nendest õppimiseks. Võtke aluseks käesolevas artiklis toodud juhised ja rakendage neid oma keskkonnas. Leidke endale kõige sobivam platvorm ja olete üllatunud, kui kasulik võib see olla pikas perspektiivis.

• • •

Lisalugemine ApeeScape'i disainiblogist:

• Jääge lahedaks: võtke disaini tagasisidet strateegiliselt
• Kuidas anda disaineritele professionaalset tagasisidet (disaineritelt)
• Ettekande kujundus ja visuaalse jutustamise kunst
• Koostööprojekt - juhend ettevõtte edukaks tootekujunduseks
• Disainitöö esitlemine: õige tee

Põhitõdede mõistmine

Mis on disainikriitika?

Disainikriitika on disaineri või meeskonna ettekanne. See on oluline osa disainiprotsessist, mis julgustab koostöömeeskondi disainilahenduste kohta tagasisidet andma ja neid parandama.

Kuidas kedagi kritiseerite?

Kellegi kujunduse kritiseerimine on tootemeeskonna liikmete ja teiste sidusrühmade jaoks oluline vastutus. Kriitika andmine peaks toimuma nii, et mõistetaks põhikasutaja või ettevõtte probleemi lahendamist ja seda, kuidas disain on mõeldud selle vajaduse rahuldamiseks.

Mida tähendab kriitika?

Kriitika disainimaailma kontekstis viitab kohtumisele või esitluspaigale, kus disainer või disainimeeskond jagab oma tööd ja palub tagasisidet kas disaini eelduste kinnitamiseks või disainiprobleemi paremaks lahendamiseks.

Miks on oluline anda tagasisidet?

Meeskondade ja sidusrühmade jaoks on oluline anda tagasisidet, et disainer või disainimeeskond saaksid oma disainilahendused kinnitada ja / või paremini mõista, milliseid probleeme järgmisena lahendada. See aitab saada mitmekülgseid vaatenurki meeskonna liikmetelt, kellel võivad olla erinevad, disainivälised seisukohad.

Kuidas kirjutate kriitikat?

Kriitika kirjutamine hõlmab disaini esitamise konteksti mõistmist ja probleemi, mille lahendamiseks disain on mõeldud. Seejärel peab kirjanik tagasiside koguma ja korraldama järgmisteks toiminguteks, et disainer või disainimeeskond saaks edasi liikuda.

Mida mõeldakse konstruktiivse kriitika all?

Konstruktiivne kriitika on kriitika, mis on selge, lühike ja aitab disaineril või disainimeeskonnal disainilahendust paremaks muuta. Konstruktiivne kriitika ei ole isiklik ja peaks ideaalis olema suunatud kasutaja või ettevõtte üldisele probleemile, mitte ainult isiklikele meeldimistele või mittemeeldimistele.

Mis on hävitav tagasiside?

Hävitav tagasiside on igasugune tagasiside, mis ei aita disaineril ega disainimeeskonnal disaini edasi liikuda. Isiklik kriitika või ebamäärane või ebaoluline tagasiside võib kriitikale hävitada.