Tere tulemast talentide majandusse. Pole kunagi olnud aega, kus tõeline asjatundlikkus oleks nõudlikum, väärtuslikum ja haruldasem. Anders Ericssoni ja teiste uuringud, mis on saadud tegelikust elukorralduslikust kogemusest, tuletavad meile meelde '10 000 tunni reeglit'. Tõeline asjatundlikkus, mis põhineb sügavatel oskustel ja kogemustel, on jõudluse jõuline kordaja. See pakub mitmekordset väärtust võrreldes üksikisikute või meeskondadega, kes pole seal käinud, seda teinud, magamata jäänud või põlve ja küünarnukke kraapinud.
Hiljutises tegevdirektori uuringus märkis konsultatsioonifirma PwC, et asjatundlikkus oli 70% nende juhtide juhitud ettevõtete võtmetähtsusega punkt.
Sügava ekspertiisi jõud ja tähtsus lähitulevikus ainult kasvab. Hiljutises tegevdirektori uuringus märkis konsultatsioonifirma PwC, et asjatundlikkus (määratletud kui talent) oli 70% nende juhtide juhitud ettevõtete võtmetähtsusega punkt. Kuid see on ainult see osa nõudluse jäämäest, mis on nähtav veeliini kohal. GEM - ülemaailmne ettevõtlusmonitor - prognoosib, et järgmisel aastal käivitatakse kogu maailmas hämmastavalt 50 miljonit alustavat ettevõtet, mida juhivad peamiselt 25–34-aastased isikud. Kõik nende loodud ettevõtted vajavad asjatundlikke insenere, programmeerijaid, tootedisainereid, turundus- ja müügispetsialiste ning projektijuhte, kes toovad nende uute ettevõtete kasvu ja kasumlikkuse seisukohalt olulisi oskusi.
Möödunud aastatel, näiteks hiljuti 2001. aastal, kui McKinsey konsultandid avaldasid oma ikoonilise raamatu “Sõda talendi nimel”, oleks see hirmutav väljakutse. Selle raamatu keskmes oli, kuidas parimad organisatsioonid meelitavad, arendavad ja hoiavad silmapaistvaid täiskohaga talente. Kas te kujutate ette, kui raske on enamikul alustavatel ettevõtetel konkureerida selliste suurte tehnoloogiaettevõtete nagu Google, Microsoft ja Apple või sügavate raharikaste hiiglaste nagu Shell Oil, Goldman Sachs ja Pfizer sügavate taskute ja ülisuure mainega? Alustavatel ettevõtetel on sellest loomulikult raske:
Kogukonna ja koostöös kasutatavad tehnoloogiad on nüüdseks võimaldanud kaotada piirangud, mis seisavad silmitsi nii idufirmade kui ka kasvavate organisatsioonide poolt, kui nad konkureerivad asjatundlikkuse pärast, võimaldades neile juurdepääsu ekspertidele sõna otseses mõttes üle kogu maailma. Organisatsioonid ei tööta enam täiskohaga töötamise valikul ega lähevad koju. Uuenduslikud platvormid, nagu ApeeScape, on põhjalikult ja põhjalikult muutnud ekspertide konkurentsi olemust, luues 21. sajandi gilde, mis on võimelised sõna otseses mõttes üle maakera uurima, et pakkuda organisatsioonidele absoluutselt õige ekspert selle väljakutse, võimaluse või vajaduse rahuldamiseks.
Asutades ja laiendades ekspertide, kogenud ja ligipääsetavate väledate talentide ülemaailmset võrgustikku, on ApeeScape ja teised võimaldanud organisatsioonidel pääseda paindlikumalt ja tasuvamalt maailma parimatele talentidele ning ühendada ühiseid sise- ja väliseid ressursse põhjust. Seda tehes suudavad nad pakkuda nii vanadele kui ka uutele majanduse organisatsioonidele tugevat konkurentsieelise allikat, mida meie ja teised oleme nimetanud „segatööjõuks”.
Me näeme segatud tööjõudu juba tegutsemas paljudes organisatsioonides: täiskohaga spetsialistid töötavad virtuaalselt või füüsiliselt koos, kõrvuti, koos parimad vabakutselised (või nagu me neid oleme nimetanud - 'vilgas talent') paljudes tehnilistes ja funktsionaalsetes valdkondades, et saavutada ühine eesmärk. Minu Agile Talent Collaborative'i hiljutises uuringus prognoosisid Silicon Valley personalijuhid 50/50 tööjõu kasvu, kus 50% organisatsiooni liikmetest on tegelikult ajutised ja välised.
Segatud tööjõu tekkimine muudab paljusid asju.
Esiteks võib mõistlikult ette näha võimsa jõudluse kasvu. Organisatsioonid, kus meeskonnad on ühendanud parima võimaliku sise- ja välisekspertiisi, saavutavad oma eesmärkide saavutamise tõenäosuse palju tõenäolisemalt. Organisatsioon ei pruugi soovida ega pea palkama väliseksperte täiskohaga ega pruugi neid meelitada. Kuid neile on juurdepääs projektipõhiselt, eriti kui projekt on selline, mis neile sisuliselt huvitav on.
Teiseks ootame innovatsiooni jätkuvat kasvu. Sellised platvormi nagu ApeeScape kaudu pakutavad tipptasemel andekused ei too kaasa ainult nende teadmisi ja ülevaadet. Nad on nendega töötavate nooremate siseprofessionaalide mentorid. Nad on 'Johnny Appleseeds', kes jagavad oma organisatsiooniga välja töötatud või saadud innovatiivseid meetodeid ja erinevate ettevõtete parimaid tavasid, kellega nad on koos töötanud. Ja sellisena on nad enesekindluse loojad, kes seal olles seda teinud on tehnilise turvavõrgu organisatsioonidele, kes soovivad paremat viisi leida.
Kolmandaks on segatud tööjõud kiiresüütaja. Praegu kulutavad organisatsioonid liiga palju aega selleks, et leida ja palgata endale sobiv professionaal, või koolitada oma praeguseid töötajaid ümber, et neil oleks oskusi tekkivate projektivajaduste rahuldamiseks. Vilgas talent pakub alternatiivi värbamise ajale ja kulule ning halbade palkade vältimatutele I tüübi vigadele, mis maksavad lisaaega, kulusid ja katkestusi. Väledad talentide platvormid vähendavad jõudluseni jõudmise aega ning pakuvad ressursse, mis pakuvad organisatsiooni jaoks vajalikke täpseid teadmisi ja kogemusi.
Neljandaks võimaldab vilgas talent luua kulutõhusama kogu tööjõu. Vältides püsivat töötajate arvu seal, kus seda pole vaja, vältides lisakulusid, mis tulenevad projekti töölevõtmisest, mitte karjäärist, suudab organisatsioon kaasata tegelikke oskusi, mida on vaja madalamate kogukuludega, ning vähendada aega, vaeva ja kulusid kriitiliste ressursside asendamine.
Näeme, et kõikides nendes valdkondades - jõudlus, innovatsioon, kiirus ja kulutõhusus - on saavutatud vilgas talent ja segatud tööjõud. Kuid organisatsiooni häälestamine segatud tööjõule annab ka tugevaid lisahüvesid. Nõtkate talentide muutmine organisatsiooni ressursside toimimise pidevaks osaks nõuab juhtidelt kultuuri ja töösüsteemide loomist, mis tugevdavad usaldust ja koostööd (mitte kahtlust) sisemiste ja väliste kaasautorite vahel.
See kutsub organisatsiooni juhte üles olema strateegilisem projekti eesmärkide ja vahe-eesmärkide kindlakstegemisel. See nõuab otsuste ressursside jaotamisel suuremat distsipliini ja rohkem keskendumist edu saavutamiseks vajalikele oskustele. See nõuab ka ranget tulemuslikkuse jälgimist, hindamist ja tagasisidet. Teisisõnu, otsus jätkata agiilset talenti, soodustab just neid tavasid, mis sellest tulenevalt suurendavad meeskonnatööd ja tulemuslikkust.
Vabastades töö geograafilise ja ajavööndi piirangutest, on vilgas talent taasavastanud suhte töötaja ja töökoha vahel, võimaldades organisatsioonidel projektide kaudu kasutada ülemaailmset talendipilve või ökosüsteemi või lahendada konkreetne väljakutse, mille jaoks antud organisatsioon on varustatud, kuid tal on äge või krooniline vajadus. Seda tehes on ApeeScape ja teised väledad talentide platvormid organisatsiooni ja karjääri tulevikus ümber kujundamise ning töö ja innovatsiooni ressursside ümberkujundamise esirinnas.
Nagu ütles Rainer Stack oma hiljutises TED-i kõnes 'Tööjõu kriis 2030. aastaks - ja kuidas seda nüüd lahendama hakata', on järgmise kümnendi jooksul suureks oskuseks kõrge kvalifikatsiooniga inimesed, anded. Oleme nõus. See on põnev aeg, enneolematu loovuse aeg organisatsioonide kasvamiseks ja õitsenguks vajalike teadmiste pakkumisel. Hakkame alles nägema, kuhu see meid viib.
