David Nuff on disainibüroo Nuff juhataja ja kuulub ApeeScape'i võrgustikku, kus ta kujundab kaubamärke, sealhulgas Cisco, Nestle ja Google. Paul Estes, peatoimetaja Staffing.com ja host Talendimajanduse podcast , rääkis hiljuti Nuffiga oma kogemusest vabakutselisena ja sellest, miks organisatsioonid võtavad üha enam kasutusele tellitavaid kaugeid talente. Järgmisi küsimusi ja vastuseid on muudetud pikkuse ja selguse huvides.
K: Kuidas tunnete end vabakutselisena selle ülemaailmse tervisekriisi ajal töö ja elu vaatenurgast?
TO: See on päeviti erinev. Kohaneme kõik üsna suurte muudatustega. Isiklikult olen enda suhtes väga kannatlik ning pidevalt kohandan ja kalibreerin. Mul on üsna õnnelik olla olukorras, kus mul on endiselt üsna mugav. Ma töötan endiselt. Olin harjunud kodus töötama või vähemalt kontoris mitte töötama. Ma pole pidanud praegu toimuvaga kohanemiseks nii kaugele jõudma kui teised.
Siit saate lugeda ApeeScape'i järsku kaugjuhtimisraamatut .
K: Algselt kavatsesite olla arvutiteadlane. Räägi mulle oma teekonnast disainini.
TO: Mu isa töötas rahvusvahelises korporatsioonis ja nii me iga paari aasta tagant võtsime ennast kokku ja kolisime. Kasvasin üles mõistmisega, et maailm on väga suur koht, mille eest olen väga tänulik.
Mul polnud tegelikult raja valimise kontseptsiooni. Mu ema oli kokk, õde ja õpetaja erinevates punktides. Mu isa oli enne inseneriks saamist tahtnud olla matemaatika professor. Minu perel on selline idee, et kunst ja teadus käivad koos ja täiendavad teineteist.
Kasvasin üles joonistamise ja arvutite vastu. Arvutiteadus oli minu jaoks väga mõistlik asi. Mind paelus tehnoloogia ja probleemid, mida see lahendada võiks.
K: Kui olite noorem disainer, töötasite jalgrattaaktsiate ettevõtte traadita tehnoloogiaga ja see tunnistati ajakirjas TIME üheks 2008. aasta leiutiseks. Milline oli see valideerimine teie karjääri alguses?
TO: Ma peaksin panustama oma panuse selle konkreetse tunnustuse alla. Ma panustasin, kuid väga taktikalisel tasemel. Projekt pidi olema edukas olenemata sellest.
Mul polnud olnud disainiharidust. Käisin informaatika koolis, kuid tegelikult lõpetasin selle nüüdisaegse keele kraadiga. Nii tulin koolist välja keeleteadlasena, kellele meeldisid arvutid ja joonistamine. See ei ole kõige tavalisem rent, kui olete tehnoloogiaettevõte. Ma arvan, et nad kasutasid minul võimalust, sest nägid, et ma saan suhelda inseneridega, kellel on minu arvutiteaduste taust ja suudan ikkagi visuaalse loovuse taset tuua. Mitte paljud tööandjad ei oleks seda riski võtnud.
The Ajakiri TIME tunnustus andis mulle sisuliselt jala, millel tulevikus seista. Kuni selle hetkeni polnud mul jätkamist ega portfelli. See oli ka linnas nähtav asi. Ma võiksin kõndida töövestlusele ja öelda: 'Ma töötasin nende ratastega väljas.' See oli tõestus kõrgemast võimekusest.
K: Tööandjad ütlevad sageli: 'Me tahame mitmekülgseid kogemusi', kuid kui asi on vajalik, on väga vähesed juhid nõus selle panuse kellegi peale võtma. Kuidas olete tellitavatele töödele liikunud, kuidas olete oma tausta silmas pidades näinud kliente sinuga suhtlemas?
TO: Eriti ettevõtete jaoks, kellel on väljakujunenud pakkumine või toode, on palju lihtsam öelda: „Otsime inimesi, kes saaksid sellesse masinasse mängida ja teha väga spetsialiseeritud tööd. Meil on salakaste. Meil on viis teha asju, mis on omased ainult meile. ” Sageli paneb see ettevõtteid kasutamata jätma leida uusi tööviise või optimeerimine või täiustamine.
Kui seal on salakaste, tuleb see töökoolituselt. See tuleb organisatsioonisisesest töökogemusest. Mõnel ettevõttel on tõepoolest salakaste, kuid see on koolitatud, kultuuriline ja seda antakse edasi ettevõttes. Kellegi väljastpoolt toomine ei tohiks olla oluline.
Mul on olnud väga häid ülemusi, kes ütlesid: „Me võime treenida peaaegu kõiki oskusi. Meid huvitab rohkem nende võime õppida ja teistega koostööd teha. ' Kui inimene on ettevõttes sees, saab talle õpetada, kuidas seda kasutada tööriistad .
K: Mida ütleksite juhtidele ja juhtide palkamisele oma valikust töötada vabakutselisena ja hajutatud meeskondades?
TO: Minu kogemuse põhjal, kui saate oma elu seada nii, et teil oleks võimalik terve ja õnnelik , see levib ka teie töösse. Veetsin kogu oma karjääri ehitades a teatud tüüpi elustiil . Mul on pere kogu maailmas. Mul on isiklik soov näha palju maailma. Nii et asukoha sõltumatus või vähemalt asukoha paindlikkus on olnud minu isikliku elu plaanis vähemalt kümme aastat. Mida rohkem olen suutnud selle poole üles ehitada, seda rohkem on see minu töö kvaliteedile tagasi andnud.
Ma kujutaksin ette, et see kehtib enamiku, kui mitte kõigi töötajate kohta. Sel määral, kui neil on õigus oma parimat elu üles ehitada, saavad nad teha oma parimat tööd. See ei tähenda, et iga inimene tahaks rannas olla sülearvutiga, mis pole tegelikult hügieeniline ega mugav.
Olen selle kaugtöötaja kanoonilise kuvandiga alati vaeva näinud. Mul on MacBook Pro, mis maksis mulle kahe kuu üüri. Ma ei taha seda kuhugi vee lähedale panna. Samuti ei taha ma rannas istuda ja töötada. Kui lähen randa, olen rannas.
K: Mida soovitate organisatsioonidele, kes hakkavad tellitavaid talente kasutama?
TO: Suhted on võtmetähtsusega. Vabakutseline peab tulema ja luua suhteid algusest ilma tellinguteta ametlikult meeskonnas olemisest. Nad ei tee orienteerumisnädalat, kus nad kohtuvad kõigiga ja lähevad lõunale. Kaks korda olulisem on luua head töösuhted võimalikult varakult.
Nõustun kuulsa joonega: kui mulle antakse tund aega puu hakkimiseks, kulutaksin esimesed 15 minutit kirve teritamiseks. Ma kulutaksin nii palju aega, kui panin aluse ja esitasin õigeid küsimusi. Enamik strateegilisi suhteid algab avastusseansist ja see on mõjuval põhjusel. Me ei taha seda tööd tegema hakata ja umbrohtu sattuda, enne kui me tegelikult teame, millised on edu parameetrid. Investeerige varakult nii suhetesse kui ka missiooni ülesehitusse.
K: Mis teie arvates uus normaalne välja näeb, vaadates järgmist 18 kuud, kuidas tööd tehakse?
TO: Ma arvan, et asjad arenevad, eriti seoses praegu toimuvate telekonverentside ja virtuaalse suhtlusega. Ma arvan, et pandeemia on meid juba õpetanud, kui maailm on ühendatud. Me pole mitte ainult ühendatud virtuaalse suhtluse kaudu, vaid kui pandeemia hakkab levima, on kogu meie varandus, tervis ja majandus seotud. Meil on vahendid nende sidemete ja nende sidemete tugevdamiseks. Võimalik, et suudame üksteisega praktiliselt palju rohkem jõuda, isegi kui me pole füüsiliselt, geograafiliselt sama liikuvad. See on veel oodata.
Kui kaugtöö muutub uueks tavaliseks, on ApeeScape loonud spetsiaalse ruumi, et pakkuda teadmisi ja näpunäiteid. Meie peal Puldi tõus lehed leiate Äkki kaugjuhtimisraamat , artiklid, taskuhäälingusaated ja otseülekande videod koos kaugtöö maailma ekspertidega. Külasta ja tellige, et ühenduses püsida.
